Produktivitätsentwicklung Staatlicher Leistungen.

Bibliographic Details
Main Author: Häuser, Karl.
Format: eBook
Language:German
Published: Berlin : Duncker & Humblot, 1985.
Edition:1st ed.
Series:Schriften des Vereins Für Socialpolitik Series
Subjects:
Online Access:Click to View
Table of Contents:
  • Intro
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Eberhard Wille, Mannheim: Öffentliche Sachausgaben versus öffentliche Personalausgaben
  • I. Einleitung: Die Struktur öffentlicher Haushalte als aktuelles finanzpolitisches Problem
  • 1. Die Suche nach Ausgaben mit investivem Charakter
  • 2. Disposition
  • II. Zur empirischen Entwicklung der öffentlichen Sach- und Personalausgaben
  • 1. Statistische Definitionen und Klassifikationen
  • 2. Die Entwicklung der Sach- und Personalausgaben im Rahmen der öffentlichen Gesamtausgaben
  • 3. Die Entwicklung der Sach- und Personalausgaben im Rahmen der öffentlichen Realausgaben
  • III. Zur Wohlfahrtsrelevanz von öffentlichen Sach- und Personalausgaben
  • 1. Sach- und Personalausgaben als Elemente des öffentlichen Allokationssystems
  • 2. Zum Verhältnis von Sach- und Personalausgaben
  • IV. Hypothesen zur Entwicklung von öffentlichen Sach- und Personalausgaben
  • 1. Produktions- und bedarfsbedingte Verschiebungen
  • a) Die Folgelastenhypothese
  • b) Die X-Ineffizienz-These
  • c) Der Preisstruktureffekt zuungunsten des Staates
  • d) Veränderungen der öffentlichen Aufgabenstruktur
  • 2. Die Theorie des „Staatsversagens" als Erklärungsansatz
  • V. Einige empirische Untersuchungen zum Erklärungsgehalt der Hypothesen
  • 1. Regressionsanalysen
  • 2. Faktorenanalysen
  • 3. Strukturbereinigungen des Personalausgaben-Anteils
  • VI. Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick
  • Summary
  • Literaturverzeichnis
  • Anhang
  • Kurt Reding, Kassel: Probleme der Produktivitätsmessung bei öffentlichen Leistungen
  • I. Der methodische Rahmen
  • II. Der Ablauf der Produktion öffentlicher Leistungen als Basis einer Produktivitätsmessung
  • 1. Die Formulierung von Zielen als Voraussetzung für Input-Output-Entscheidungen
  • 2. Die Produktivitätsbezogenheit von Budgetrestriktionen.
  • 3. Die Input- und Outputelemente des Produktionsprozesses im einzelnen
  • a) Inputprobleme
  • b) Probleme der Outputerfassung
  • α) Die private Inanspruchnahme von öffentlichen Leistungen als Produktivitätsdeterminante
  • β) Quantitative und qualitative Aspekte der Outputanalyse
  • III. Aspekte empirischer Produktivitätsmessung
  • IV. Erklärungsansätze zur Produktivitätsentwicklung
  • 1. Die Struktur der Beschäftigten im öffentlichen Dienst
  • 2. Die Struktur der Angebotsträger
  • 3. Zur zukünftigen Produktivitätsentwicklung
  • V. Ausblick
  • Summary
  • Literatur
  • Anhang
  • Peter Friedrich/Arne Pfeilsticker, Bamberg: Bestimmung der Zahl öffentlich Bediensteter. Stellenkegelwirkungen dargestellt im Rahmen eines Simulationsmodells der Verwaltungskoordination
  • I. Problemstellung
  • II. Stellenkegel zur Kennzeichnung der Beschäftigtenzahl und -struktur
  • 1. Formulierung von Stellenkegeln
  • 2. Gestaltung von Stellenkegeln
  • a) Organisatorische Maßnahmen
  • b) Funktionszuweisungen, Stellenobergrenzen
  • III. Bestimmungsgründe für die Form der Stellenkegel und die Anzahl der Beschäftigten im öffentlichen Dienst
  • IV. Einarbeitung der Bestimmungsgründe in ein Modell der Verwaltungskoordination zur Simulation von Stellenkegeln
  • 1. Interadministrative hierarchische Determinanten der Beschäftigtenzahl
  • 2. Ziele und ihre Hierarchie als Determinanten der Beschäftigungszahl
  • 3. Determinanten in den einzelnen Modellbestandteilen
  • a) Untere Verwaltung
  • b) Mittlere Verwaltung
  • c) Obere Verwaltung
  • d) Berücksichtigung politischer Bestimmungsgrößen
  • 4. Modellsimulation zur Generierung von Stellenkegeln
  • V. Resultierende Stellenkegel und Beschäftigungswirkungen gesetzlicher Stellenkegel
  • 1. Formen der natürlichen Stellenkegel
  • 2. Änderungen des natürlichen Stellenkegels bei Variation der Bestimmungsgründe.
  • a) Faktorpreisänderungen (vgl. Abbildung Nr. 22)
  • b) Produktivitätsänderungen (vgl. Abbildung Nr. 22)
  • c) Zieländerung (vgl. Abbildung Nr. 26)
  • 3. Effekte von gesetzlichen Stellenkegeln
  • a) Kritik der Stellenobergrenzenregelungen
  • b) Wirkungen absoluter gesetzlicher Stellenkegel
  • c) Wirkungen relativer gesetzlicher Stellenkegel (vgl. Abbildungen Nr. 27-29)
  • VI. Zusammenfassung
  • Summary
  • Literaturverzeichnis
  • Anhang.