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Zur Theorie und Praxis der Mitbestimmung : Bd. 1.

Bibliographic Details
Main Author: Weddigen, Walter.
Format: eBook
Language:German
Published: Berlin : Duncker & Humblot, 1962.
Edition:1st ed.
Series:Schriften des Vereins Für Socialpolitik Series
Subjects:
Electronic books.
Online Access:Click to View
Table of Contents:
  • Intro
  • Vorwort
  • Inhalt
  • Dr. Dr. Walter Weddigen: Begriff und Produktivität der Mitbestimmung
  • I. Begriffliches
  • 1. Der Mitbestimmungsbegriff früher und jetzt
  • 2. Mitentscheidung und Mitsprache
  • 3. Mitdirektions- und Mitverwaltungsrecht
  • 4. Betriebliche und überbetriebliche Mitbestimmung
  • 5. Innerbetriebliche und unternehmerische Mitbestimmung
  • 6. Übernationale und internationale Mitbestimmung
  • II. Werturteile und Produktivitätsurteil
  • III. Die Produktivität der betrieblichen Mitbestimmung
  • 1. Betriebliche Mitbestimmung und Wirtschaftsordnung
  • 2. Betriebsausschüsse oder Betriebsräte als Träger der Mitbestimmung?
  • a) Das System der Betriebsausschüsse
  • b) Das System der Betriebsräte
  • c) Beurteilung dieser Systeme
  • 3. Die betriebliche Mitbestimmung in Westdeutschland
  • a) Der Betriebsrat
  • α) In sozialen Angelegenheiten
  • β) In personellen Angelegenheiten
  • γ) In wirtschaftlichen Angelegenheiten
  • b) Der Aufsichtsrat
  • c) Der Arbeitsdirektor
  • 4. Mittelbare und unmittelbare Produktivitätswirkungen
  • a) Die psychologischen Produktivitätswirkungen
  • b) Unmittelbare Produktivitätswirkungen in ertragstheoretischer Sicht
  • 5. Aufgaben und Grenzen der Gewerkschaften in der betrieblichen Mitbestimmung
  • 6. Produktivitätsfragen der betrieblichen Mitbestimmung in Westdeutschland
  • IV. Die Produktivität der überbetrieblichen Mitbestimmung
  • 1. Ihre Produktivität in den Mittelstufen der Volkswirtschaft
  • 2. Die Produktivität der Mitbestimmung an der Spitze der Volkswirtschaft
  • 3. Die Produktivität der internationalen und der übernationalen Mitbestimmung
  • Dr. rer. pol. habil. Dr. jur. Fritz Voigt: Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen. Eine Analyse der Einwirkungen der Mitbestimmung in der Bundesrepublik Deutschland auf die Unternehmungsführung
  • Einleitender Teil
  • Vorbemerkungen.
  • Kapitel 1: Der Untersuchungsgegenstand
  • 1. Das Ziel der Untersuchung
  • 2. Probleme des Maßstabs
  • a) Der Begriff „Mitbestimmung" in dieser Untersuchung
  • b) Abgrenzungen
  • c) „Betrieb" und „Unternehmung"
  • Kapitel 2: Die Untersuchungsmethode
  • 1. Grenzen der Erkenntnis bei Erhebungen durch Fragebogen
  • 2. Möglichkeiten und Grenzen der Erkenntnis bei systematischer direkter Befragung der durch die Mitbestimmung berührten Personengruppen
  • 3. Grenzen der Aussagefähigkeit von Aufsichtsratsprotokollen und sonstigen Dokumenten der Wirtschaft für die Fragestellung der Untersuchung
  • 4. Spezielle Ziele der Fragestellungen
  • 5. Inwieweit sind die untersuchten Unternehmen repräsentativ?
  • 6. Schlußfolgerungen
  • Kapitel 3: Werkzeuge zur wissenschaftlichen Erfassung der Problemstellung der Forschungsarbeit
  • 1. Die Notwendigkeit zur Schaffung eines begrifflichen Werkzeugs
  • a) Der Begriff Unternehmer in der modernen theoretischen Nationalökonomie
  • b) Die Theorie der Spiele
  • 2. Begriff des virtuellen Aktionssektors
  • a) Zur Erklärung des Begriffsbildes
  • b) Systematische Ableitung des Begriffs
  • aa) Ausgangslage
  • bb) Zielsystem
  • cc) Erlebnishorizont
  • dd) Einschränkungen der - im Hinblick auf die speziell angestrebte Endlage - möglichen Handlungen
  • α) durch das Rechtssystem, Sitte und Moralauffassungen
  • β) durch die soziale Rolle des Entscheidenden
  • ee) Der Prozeß der optimalen Auswahl
  • c) Definition des Begriffs
  • d) Aufgabe des Begriffs
  • e) Generalisierung
  • Typenbildung
  • f) Zur Bedeutung des Begriffs „virtueller Aktionssektor" für die Analyse der Einwirkung der Mitbestimmung der Arbeitnehmer auf die Willensbildung der Unternehmungen
  • g) Anwendungsmöglichkeit des Begriffs
  • 3. Abgrenzungen
  • Hauptteil: Das Erscheinungsbild der Institution Mitbestimmung der Arbeitnehmer.
  • I. Wesen und Wirkungsgrad der Institution Mitbestimmung der Arbeitnehmer in der Bundesrepublik Deutschland
  • Kapitel 4: Das Wesen der Institution Mitbestimmung
  • 1. Das Zusammenwirken von Idee und Recht Die eigenständige Entwicklungsdynamik
  • 2. Das rechtliche Wesen der Mitbestimmung
  • 3. Das ökonomische Wesen der Mitbestimmung
  • 4. Historische Parallelen zur Mitbestimmung
  • Kapitel 5: Unterschiede im Wirkungsgrad der Institution Mitbestimmung
  • 1. Abstufungen aufgrund gesetzlicher und vertraglicher Regelungen
  • a) zur Mitbestimmung der Arbeitnehmer aufgrund des Mitbestimmungsgesetzes für die Eisen und Stahl erzeugende Industrie und den Bergbau sowie aufgrund der Holding-Novelle
  • b) zur Mitbestimmung der Arbeitnehmer aufgrund des Betriebsverfassungsgesetzes
  • c) Sonderregelungen
  • 2. Statistische Angaben
  • a) über den Anteil der von der einfachen Mitbestimmung betroffenen Betriebe
  • b) über die Unternehmen mit qualifizierter Mitbestimmung
  • Kapitel 6: Die Erfaßbarkeit des ökonomisch relevanten Wirkungsgrades der Institution Mitbestimmung
  • II. Die Übertragbarkeit von Bereichen des virtuellen Aktionssektors von Organen der Institution Mitbestimmung auf die ökonomisch relevanten Handlungen und Reaktionen der Unternehmen
  • Kapitel 7: Der Arbeitsdirektor als Organ der Institution Mitbestimmung
  • 1. Die formale Stellung des Arbeitsdirektors im Unternehmen
  • 2. Der Erlebnishorizont des Arbeitsdirektors
  • 3. Die effektive Stellung des Arbeitsdirektors in Unternehmen und Verbänden
  • a) Die Ressortabgrenzung
  • b) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Lohnpolitik
  • c) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Beschäftigungspolitik
  • d) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Sozialpolitik.
  • e) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Investitionspolitik
  • f) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Preispolitik und der Konzentrationspolitik
  • Kapitel 8: Aufsichtsratsmitglieder als Träger der Mitbestimmung der Arbeitnehmer
  • 1. Geschichtliches
  • 2. Derzeitige gesetzliche Regelungen
  • a) Wahlverfahren und rechtliche Stellung der Aufsichtsratsmitglieder im Unternehmen
  • b) Ergebnis der gesetzlichen Regelung
  • c) Statistische Angaben
  • aa) zum Bereich der qualifizierten Mitbestimmung
  • bb) zum Bereich der einfachen Mitbestimmung
  • 3. Effektive Einwirkung der Träger der Mitbestimmung auf den Aufsichtsrat
  • 4. Komponenten der Einwirkung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat auf die Willensbildung des Unternehmens
  • a) Die Art der Einwirkung der Mitbestimmung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat auf die Unternehmensführung
  • b) Unterschiede in den virtuellen Aktionssektoren
  • aa) bei den unternehmensangehörigen Arbeitnehmervertretern
  • bb) bei den unternehmensfremden Arbeitnehmervertretern
  • cc) bei der Gruppe der weiteren Mitglieder
  • c) Formung des solidarischen Auftretens
  • 5. Die Übertragung von Teilen des virtuellen Aktionssektors auf den Wirtschaftsplan und die Handlungen der Unternehmen
  • a) auf den Bereich der Lohnpolitik des Unternehmens und der Arbeitgeberverbände
  • b) auf den Bereich der Beschäftigungspolitik des Unternehmens
  • c) auf den Bereich der Sozialpolitik des Unternehmens
  • d) auf den Bereich der Investitionspolitik des Unternehmens
  • e) auf Konzentrationsvorgänge in der Wirtschaft
  • 6. Aussagefähigkeit und Grenzen der aus der Vergangenheit gewonnenen Erkenntnisse
  • 7. Partielle Veränderungen der Stellung des Aufsichtsrats im System der „kapitalistischen Wirtschaft".
  • Kapitel 9: Der Betriebsrat als Organ der Institution Mitbestimmung
  • 1. Grundlagen der gesetzlichen Regelung
  • a) Rechtliche Kompetenzen der Institution Mitbestimmung auf der Basis des Betriebsrats
  • b) Rechtliche Kompetenzen der Institution Mitbestimmung auf der Ebene der Betriebsversammlung
  • 2. Das Ausmaß der Ausnützung der vom Gesetz gewährten Rechte der Mitbestimmung
  • a) auf der Ebene des Betriebsrats
  • b) auf der Ebene des Gesamtbetriebsrats
  • c) Sekundäreinwirkungen des Betriebsrats
  • d) Einwirkungsmöglichkeiten der Mitbestimmung auf spezielle, die Entwicklung besonders vorantreibende Tatbestände
  • 3. Die Auswahl der Mitglieder des Betriebsrats
  • 4. Das Verhältnis des Betriebsrats zu den Gewerkschaften und zum Arbeitsdirektor
  • a) Das Verhältnis zu den Gewerkschaften
  • b) Das Verhältnis zum Arbeitsdirektor
  • 5. Die Übertragung von Teilen des virtuellen Aktionssektors auf den Wirtschaftsplan und die Handlungen der Unternehmen
  • Kapitel 10: Der Wirtschaftsausschuß als Bestandteil der Mitbestimmung
  • 1. Grundlagen der gesetzlichen Regelung
  • 2. Die tatsächliche Stellung des Wirtschaftsausschusses im Unternehmen
  • Kapitel 11: Volkswirtschaftliche Folgewirkungen
  • Kapitel 12: Grenzen der Aussagefähigkeit der Ergebnisse der Untersuchung
  • Schlussteil
  • Ein Nachwort zur Methode
  • Ergebnisse der Untersuchung
  • Anhang. Fragenkonzept für die Untersuchung über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen innerhalb der Bundesrepublik Deutschland
  • Tabellenverzeichnis zu Fritz Voigt: Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen
  • Sachwortverzeichnis.

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