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|a Weddigen, Walter.
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|a Zur Theorie und Praxis der Mitbestimmung :
|b Bd. 1.
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| 250 |
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|a 1st ed.
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1 |
|a Berlin :
|b Duncker & Humblot,
|c 1962.
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|c ©1962.
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|a 1 online resource (557 pages)
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|a Schriften des Vereins Für Socialpolitik Series
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|a Intro -- Vorwort -- Inhalt -- Dr. Dr. Walter Weddigen: Begriff und Produktivität der Mitbestimmung -- I. Begriffliches -- 1. Der Mitbestimmungsbegriff früher und jetzt -- 2. Mitentscheidung und Mitsprache -- 3. Mitdirektions- und Mitverwaltungsrecht -- 4. Betriebliche und überbetriebliche Mitbestimmung -- 5. Innerbetriebliche und unternehmerische Mitbestimmung -- 6. Übernationale und internationale Mitbestimmung -- II. Werturteile und Produktivitätsurteil -- III. Die Produktivität der betrieblichen Mitbestimmung -- 1. Betriebliche Mitbestimmung und Wirtschaftsordnung -- 2. Betriebsausschüsse oder Betriebsräte als Träger der Mitbestimmung? -- a) Das System der Betriebsausschüsse -- b) Das System der Betriebsräte -- c) Beurteilung dieser Systeme -- 3. Die betriebliche Mitbestimmung in Westdeutschland -- a) Der Betriebsrat -- α) In sozialen Angelegenheiten -- β) In personellen Angelegenheiten -- γ) In wirtschaftlichen Angelegenheiten -- b) Der Aufsichtsrat -- c) Der Arbeitsdirektor -- 4. Mittelbare und unmittelbare Produktivitätswirkungen -- a) Die psychologischen Produktivitätswirkungen -- b) Unmittelbare Produktivitätswirkungen in ertragstheoretischer Sicht -- 5. Aufgaben und Grenzen der Gewerkschaften in der betrieblichen Mitbestimmung -- 6. Produktivitätsfragen der betrieblichen Mitbestimmung in Westdeutschland -- IV. Die Produktivität der überbetrieblichen Mitbestimmung -- 1. Ihre Produktivität in den Mittelstufen der Volkswirtschaft -- 2. Die Produktivität der Mitbestimmung an der Spitze der Volkswirtschaft -- 3. Die Produktivität der internationalen und der übernationalen Mitbestimmung -- Dr. rer. pol. habil. Dr. jur. Fritz Voigt: Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen. Eine Analyse der Einwirkungen der Mitbestimmung in der Bundesrepublik Deutschland auf die Unternehmungsführung -- Einleitender Teil -- Vorbemerkungen.
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|a Kapitel 1: Der Untersuchungsgegenstand -- 1. Das Ziel der Untersuchung -- 2. Probleme des Maßstabs -- a) Der Begriff „Mitbestimmung" in dieser Untersuchung -- b) Abgrenzungen -- c) „Betrieb" und „Unternehmung" -- Kapitel 2: Die Untersuchungsmethode -- 1. Grenzen der Erkenntnis bei Erhebungen durch Fragebogen -- 2. Möglichkeiten und Grenzen der Erkenntnis bei systematischer direkter Befragung der durch die Mitbestimmung berührten Personengruppen -- 3. Grenzen der Aussagefähigkeit von Aufsichtsratsprotokollen und sonstigen Dokumenten der Wirtschaft für die Fragestellung der Untersuchung -- 4. Spezielle Ziele der Fragestellungen -- 5. Inwieweit sind die untersuchten Unternehmen repräsentativ? -- 6. Schlußfolgerungen -- Kapitel 3: Werkzeuge zur wissenschaftlichen Erfassung der Problemstellung der Forschungsarbeit -- 1. Die Notwendigkeit zur Schaffung eines begrifflichen Werkzeugs -- a) Der Begriff Unternehmer in der modernen theoretischen Nationalökonomie -- b) Die Theorie der Spiele -- 2. Begriff des virtuellen Aktionssektors -- a) Zur Erklärung des Begriffsbildes -- b) Systematische Ableitung des Begriffs -- aa) Ausgangslage -- bb) Zielsystem -- cc) Erlebnishorizont -- dd) Einschränkungen der - im Hinblick auf die speziell angestrebte Endlage - möglichen Handlungen -- α) durch das Rechtssystem, Sitte und Moralauffassungen -- β) durch die soziale Rolle des Entscheidenden -- ee) Der Prozeß der optimalen Auswahl -- c) Definition des Begriffs -- d) Aufgabe des Begriffs -- e) Generalisierung -- Typenbildung -- f) Zur Bedeutung des Begriffs „virtueller Aktionssektor" für die Analyse der Einwirkung der Mitbestimmung der Arbeitnehmer auf die Willensbildung der Unternehmungen -- g) Anwendungsmöglichkeit des Begriffs -- 3. Abgrenzungen -- Hauptteil: Das Erscheinungsbild der Institution Mitbestimmung der Arbeitnehmer.
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|a I. Wesen und Wirkungsgrad der Institution Mitbestimmung der Arbeitnehmer in der Bundesrepublik Deutschland -- Kapitel 4: Das Wesen der Institution Mitbestimmung -- 1. Das Zusammenwirken von Idee und Recht Die eigenständige Entwicklungsdynamik -- 2. Das rechtliche Wesen der Mitbestimmung -- 3. Das ökonomische Wesen der Mitbestimmung -- 4. Historische Parallelen zur Mitbestimmung -- Kapitel 5: Unterschiede im Wirkungsgrad der Institution Mitbestimmung -- 1. Abstufungen aufgrund gesetzlicher und vertraglicher Regelungen -- a) zur Mitbestimmung der Arbeitnehmer aufgrund des Mitbestimmungsgesetzes für die Eisen und Stahl erzeugende Industrie und den Bergbau sowie aufgrund der Holding-Novelle -- b) zur Mitbestimmung der Arbeitnehmer aufgrund des Betriebsverfassungsgesetzes -- c) Sonderregelungen -- 2. Statistische Angaben -- a) über den Anteil der von der einfachen Mitbestimmung betroffenen Betriebe -- b) über die Unternehmen mit qualifizierter Mitbestimmung -- Kapitel 6: Die Erfaßbarkeit des ökonomisch relevanten Wirkungsgrades der Institution Mitbestimmung -- II. Die Übertragbarkeit von Bereichen des virtuellen Aktionssektors von Organen der Institution Mitbestimmung auf die ökonomisch relevanten Handlungen und Reaktionen der Unternehmen -- Kapitel 7: Der Arbeitsdirektor als Organ der Institution Mitbestimmung -- 1. Die formale Stellung des Arbeitsdirektors im Unternehmen -- 2. Der Erlebnishorizont des Arbeitsdirektors -- 3. Die effektive Stellung des Arbeitsdirektors in Unternehmen und Verbänden -- a) Die Ressortabgrenzung -- b) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Lohnpolitik -- c) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Beschäftigungspolitik -- d) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Sozialpolitik.
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|a e) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Investitionspolitik -- f) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Preispolitik und der Konzentrationspolitik -- Kapitel 8: Aufsichtsratsmitglieder als Träger der Mitbestimmung der Arbeitnehmer -- 1. Geschichtliches -- 2. Derzeitige gesetzliche Regelungen -- a) Wahlverfahren und rechtliche Stellung der Aufsichtsratsmitglieder im Unternehmen -- b) Ergebnis der gesetzlichen Regelung -- c) Statistische Angaben -- aa) zum Bereich der qualifizierten Mitbestimmung -- bb) zum Bereich der einfachen Mitbestimmung -- 3. Effektive Einwirkung der Träger der Mitbestimmung auf den Aufsichtsrat -- 4. Komponenten der Einwirkung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat auf die Willensbildung des Unternehmens -- a) Die Art der Einwirkung der Mitbestimmung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat auf die Unternehmensführung -- b) Unterschiede in den virtuellen Aktionssektoren -- aa) bei den unternehmensangehörigen Arbeitnehmervertretern -- bb) bei den unternehmensfremden Arbeitnehmervertretern -- cc) bei der Gruppe der weiteren Mitglieder -- c) Formung des solidarischen Auftretens -- 5. Die Übertragung von Teilen des virtuellen Aktionssektors auf den Wirtschaftsplan und die Handlungen der Unternehmen -- a) auf den Bereich der Lohnpolitik des Unternehmens und der Arbeitgeberverbände -- b) auf den Bereich der Beschäftigungspolitik des Unternehmens -- c) auf den Bereich der Sozialpolitik des Unternehmens -- d) auf den Bereich der Investitionspolitik des Unternehmens -- e) auf Konzentrationsvorgänge in der Wirtschaft -- 6. Aussagefähigkeit und Grenzen der aus der Vergangenheit gewonnenen Erkenntnisse -- 7. Partielle Veränderungen der Stellung des Aufsichtsrats im System der „kapitalistischen Wirtschaft".
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|a Kapitel 9: Der Betriebsrat als Organ der Institution Mitbestimmung -- 1. Grundlagen der gesetzlichen Regelung -- a) Rechtliche Kompetenzen der Institution Mitbestimmung auf der Basis des Betriebsrats -- b) Rechtliche Kompetenzen der Institution Mitbestimmung auf der Ebene der Betriebsversammlung -- 2. Das Ausmaß der Ausnützung der vom Gesetz gewährten Rechte der Mitbestimmung -- a) auf der Ebene des Betriebsrats -- b) auf der Ebene des Gesamtbetriebsrats -- c) Sekundäreinwirkungen des Betriebsrats -- d) Einwirkungsmöglichkeiten der Mitbestimmung auf spezielle, die Entwicklung besonders vorantreibende Tatbestände -- 3. Die Auswahl der Mitglieder des Betriebsrats -- 4. Das Verhältnis des Betriebsrats zu den Gewerkschaften und zum Arbeitsdirektor -- a) Das Verhältnis zu den Gewerkschaften -- b) Das Verhältnis zum Arbeitsdirektor -- 5. Die Übertragung von Teilen des virtuellen Aktionssektors auf den Wirtschaftsplan und die Handlungen der Unternehmen -- Kapitel 10: Der Wirtschaftsausschuß als Bestandteil der Mitbestimmung -- 1. Grundlagen der gesetzlichen Regelung -- 2. Die tatsächliche Stellung des Wirtschaftsausschusses im Unternehmen -- Kapitel 11: Volkswirtschaftliche Folgewirkungen -- Kapitel 12: Grenzen der Aussagefähigkeit der Ergebnisse der Untersuchung -- Schlussteil -- Ein Nachwort zur Methode -- Ergebnisse der Untersuchung -- Anhang. Fragenkonzept für die Untersuchung über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen innerhalb der Bundesrepublik Deutschland -- Tabellenverzeichnis zu Fritz Voigt: Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen -- Sachwortverzeichnis.
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|a Description based on publisher supplied metadata and other sources.
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|a Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2024. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries.
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|a Electronic books.
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0 |
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|i Print version:
|a Weddigen, Walter
|t Zur Theorie und Praxis der Mitbestimmung
|d Berlin : Duncker & Humblot,c1962
|z 9783428041817
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|a Schriften des Vereins Für Socialpolitik Series
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