Table of Contents: Rationale Wirtschaftspolitik und Planung in der Wirtschaft Von Heute :

Rationale Wirtschaftspolitik und Planung in der Wirtschaft Von Heute : Verhandlungen Auf der Tagung des Vereins Für Socialpolitik in Hannover 1966.

Bibliographic Details
Main Author:	Schneider, Erich.
Format:	eBook
Language:	German
Published:	Berlin : Duncker & Humblot, 1967.
Edition:	1st ed.
Series:	Schriften des Vereins Für Socialpolitik Series
Subjects:	Electronic books.
Online Access:	Click to View

Table of Contents:

Intro
Inhaltsverzeichnis
Erster Tag. Dienstag, 27. September 1966
Prof. Dr. Erich Schneider (Kiel): Eröffnung und Begrüßung
(Beifall)
Walter Scheel, Bundesminister für wirtschaftliche Zusammenarbeit (Bonn): Begrüßungsansprache
Kurt Partzsch, Sozialminister des Landes Niedersachsen (Hannover): Begrüßungsansprache
Oberbürgermeister August Holweg (Hannover): Begrüßungsansprache
Prof. Dr. Dr. Helmut Arndt (Berlin): Die Planung als Problem der Marktwirtschaft
1. Teil: Die Problematik privater Planungen
2. Teil: Die Problematik staatlich zentraler Planungen in der Marktwirtschaft
Schrifttum
I. Allgemeine Literatur
II. Prognosen und Wirtschaftsplanung
III. Subventionen und Wirtschaftsplanung
IV. Verbände und Wirtschaftsplanung
Diskussion
Nachwort
Prof. Dr. Dr. Dr. h. c. Walter Adolf Jöhr (St. Gallen): Planung als Mittel rationaler Wirtschaftspolitik in der Marktwirtschaft?
Einleitung
I. Grundlagen
1. Das Wesen der Planung
2. Methoden und Bereiche der Planung auf volkswirtschaftlicher Ebene
3. Die Grundfrage
II. Planung der Tätigkeit der öffentlich rechtlichen Körperschaften
1. Anwendungsgebiete der Planung
2. Planung auf der Ebene der Ressourcen
3. Zusammenarbeit von Planungsinstanzen verschiedener Stufe
III. Planung des marktwirtschaftlichen Bereiches
1. Planung der Spielregeln der Marktwirtschaft
2. Planung des marktwirtschaftlichen Prozesses?
A. Das Wesen der Planung des marktwirtschaftlichen Prozesses
B. Motive der Befürwortung einer Planung des marktwirtschaftlichen Prozesses
a) Das Motiv der Verbesserung der marktwirtschaftlichen Koordination
b) Das Motiv der Ergänzung der „ex post-Koordination" durch die „ex ante-Koordination"
c) Das Motiv der Erhöhung der Wachstumsrate
d) Das Motiv der Regionalpolitik.
e) Das Motiv der europäischen Programmierung
f) Das Motiv der Zuteilung der Produktionskapazitäten der Volkswirtschaft an die öffentlichen Körperschaften und an die Privatwirtschaft
g) Das Motiv der besonderen Verhältnisse gewisser Wirtschaftszweige
C. Weitere Gesichtspunkte
IV. Planung der wirtschaftslenkenden Maßnahmen
1. Diskrepanzen zwischen Zielen und Lage
2. Möglichkeiten der Wirtschaftslenkung
3. Die Aufgabe der Planung im Bereiche der Wirtschaftslenkung
V. Zum Abschluß
Diskussion
Prof. Dr. Herbert Giersch (Saarbrücken): Rationale Wirtschaftspolitik in der pluralistischen Gesellschaft
Anhang
Diskussion
Zweiter Tag. Mittwoch, 28. September 1966
Prof. Dr. Dr. h. c. Dr. h. c. Dr. h. c. Fritz Neumark (Frankfurt/Main): Planung in der öffentlichen Finanzwirtschaft
I.
II.
III.
IV.
V.
Diskussion
Prof. Dr. Hans K. Schneider (Münster): Plankoordinierung in der Regionalpolitik
A. Die Koordinationsaufgabe in der Regionalpolitik
I. Notwendigkeit der Koordinierung
II. Nutzen und Kosten der Koordinierung
B. Ziel- und Maßnahmenabstimmung: Die Koordinierungsbereiche
I. Die Interdependenz der Entscheidungen und die perfekte Koordinierung
II. Zielabstimmung
III. Maßnahmenabstimmung
C. Determinanten für die Erfolgschancen der Koordinierung
I. Darstellung der Determinanten
II. Konsequenzen für die Erfolgschancen in der Ziel- und Maßnahmenabstimmung
III. Konsequenzen für die organisatorische Form der Koordinierung
D. Koordinierungstechniken
I. Kommunikation
II. Koordinierungsplan und koordinierter Gesamtplan
III. Der koordinierte regionale Gesamtplan
IV. Verhaltensnormen
V. Flexibilitätserfordernisse
VI. Techniken für die Koordinierung der privaten und öffentlichen Entscheidungen
E. Die Relevanz von Modellen für die Regionalpolitik.
I. Modell und regionales Programm
II. Schwierigkeiten des Arbeitens mit Modellen
Diskussion
Prof. H. Koch (Münster): Nachmittagssitzung
Prof. Dr. Dr. h. c. Dr. h. c. Erich Kosiol (Berlin): Zur Problematik der Planung in der Unternehmung
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Prof. Dr. Horst Albach (Bonn): Die Koordination der Planung im Großunternehmen
Erster Teil: Problemstellung
1. Die Planung in Großunternehmen
a) Die Planungsmentalität
b) Die Verbreitung formaler Planungsmethoden
2. Die Struktur des Planungsprozesses im Großunternehmen
a) Die zeitliche Struktur des Planungsprozesses
b) Die sachliche Struktur des Planungsprozesses
3. Definitionen
a) Großunternehmen
b) Koordination
Zweiter Teil: Die Koordination der Planung innerhalb des Großunternehmens
1. Die Voraussetzungen der Koordination
a) Die Organisatonsstruktur
b) Die Interdependenz der Entscheidungen
c) Die Überschaubarkeit der Planungsbereiche
c.1) Die Überschaubarkeit der Planungsbereiche bei direkter Koordination
c.2) Die Überschaubarkeit der Planungsbereiche bei indirekter Koordination
2. Die Abhängigkeit der Koordination vom Planungsprozeß
a) Koordination und Planungsziel
b) Koordination und Planelastizität
c) Die optimale Koordination
3. Die Methoden der Koordination der Planung im Großunternehmen
a) Das „Ausgleichsgesetz der Planung" als allgemeine Koordinationsmethode
b) Die Koordination der kurzfristigen Planung
(1) Weisungssystem und Kommunikationsnetz als allgemeine Koordinationsmittel
(2) Die Koordination der Planung durch das Entscheidungssystem
(2.1) Die Koordination der Planung im zentralen Entscheidungssystem
(2.1.1) Die Koordination der Planung in der Praxis
(2.1.2) Die Koordination der Planung in theoretischen Modellen.
(2.2) Die Koordination der Planung im dezentralen Entscheidungssystem
(2.2.1) Die Koordination von Zielfunktionen
(2.2.2) Die Koordination der knappen Ressourcen durch ein System von Verrechnungspreisen
α) Die pretiale Lenkung selbständiger Planungsbereiche
β) Die Bestimmung des effizienten Systems von Verrechnungspreisen durch das Dekompositionsprinzip
β.1. Effiziente Verrechnungspreise im Team
β.2. Effiziente Verrechnungspreise in der Koalition
(3) Koordination durch das Kommunikationssystem
(3.1) Die Koordination bei totaler Kommunikation
(3.1.1) Das Modell von Sengupta und Ackoff
(3.1.2) Das „Full-Information-Modell" von Radner
(3.1.2.1) Das Modell mit Treffsicherheit des Informationssystems
(3.1.2.2) Das Modell ohne Treffsicherheit des Informationssystems
(3.2) Die Koordination bei partieller Kommunikation
(3.2.1) Die Koordination bei starrer Planung und partieller Information
(3.2.1.1) Die Koordination im Team
(3.2.1.2) Die Koordination in der Koalition
(3.2.2) Koordination bei elastischer Planung und partieller Information
(3.2.2.1) Koordination im Team
(3.2.2.2) Koordination in der Koalition
(4) Zusammenfassung
c) Die Koordination der langfristigen Planung
(1) Koordination durch Unternehmensziele
(2) Koordination durch Planungsmodelle
(2.1) Die Wandlung von der instanzbezogenen zur aufgabenbezogenen Koordination
(2.2) Die Formen langfristiger Planungsmodelle
d) Die Koordination der kurzfristigen mit der langfristigen Planung
Dritter Teil: Schluß
1. Die Planung im Großunternehmen bei unsicheren Erwartungen über die Umweltsituation
2. Die Koordination der Planung des Großunternehmens mit außerbetrieblichen Instanzen
Anhang 1. Die Koordination im dezentralen Entscheidungssystem. Die Bestimmung effizienter Unterziele bei interdependenten Planungsbereichen.
Anhang 2. Die Koordination im dezentralen Entscheidungssystem. Die Bestimmung effizienter Verrechnungspreise und Produktionsprogramme im dezentralen Team
Anhang 3. Die Koordination im dezentralen Entscheidungssystem. Die Bestimmung effizienter Verrechnungspreise und Produktionsprogramme in der dezentralen Koalition
Anhang 4. Dezentrale Informationsgewinnung in der Koalition
Anhang 5. Die Koordination im dezentralen Entscheidungssystem. Die Bestimmung effizienter Informationen bei interdependenten Planungsbereichen
Anhang 6. Die Koordination im linearen Team bei totaler Information
Anhang 7. Die Koordination bei partieller Information
Anhang 8. Die Koordination bei elastischer Planung und partieller Information
Anhang 9. Die Koordination der Planung bei den Farbenfabriken Bayer AG
Anhang 10. Unvollständige zeitliche Koordination der Wirtschaftspläne. Konkursverluste und Umsatzwachstum
Plenardiskussion
I.
II.
III.
IV.
V.
Dritter Tag. Donnerstag, 29. September 1966
Prof. Dr. Erik Boettcher (Münster): Die zentrale Planung sowjetischen Typs im Wandel
I. Einleitende Bemerkungen
II. Zur Unterscheidung von Planungskompetenzen nach Trägern
III. Dezentralisierung oder Umstellung auf eine konduktive, respektive parametrische Planung?
IV. Der gegenwärtige Stand der Reformdiskussion
Dr. B. Levčik (Prag): Zum Problem der Wirtschaftsreform in der CSSR
(Unruhe.)
Dr. Predrag Mihailović (Belgrad): Die Planung in Jugoslawien
A. Die zentrale Planung
B. Die Planung der Globalproportionen
C. Die Planung der Wirtschaftspolitik
Plenardiskussion
1. Effienz des Planungsapparates
2. Zweckmäßigkeit der Wahl von Planungsgrößen
3. Planung des technischen Fortschritts
4. Planung des Preisniveaus
Hans von der Groeben (Brüssel): Probleme der überregionalen Programmierung
I.
II.
III.

Rationale Wirtschaftspolitik und Planung in der Wirtschaft Von Heute : Verhandlungen Auf der Tagung des Vereins Für Socialpolitik in Hannover 1966.

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