Table of Contents: »Lean« und »agil« im Büro :

»Lean« und »agil« im Büro : Neue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die Angestellten.

Bibliographic Details
Main Author:	Boes, Andreas.
Other Authors:	Kämpf, Tobias., Langes, Barbara., Lühr, Thomas.
Format:	eBook
Language:	German
Published:	Bielefeld : transcript, 2018.
Edition:	1st ed.
Series:	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
Subjects:	Electronic books.
Online Access:	Click to View

Table of Contents:

Cover
Inhalt
Vorwort
1 Einführung
1.1 Digitale Transformation: Unternehmen auf der Suche nach einem neuen Bauplan
1.2 »Lean im Büro«: Von der digitalen Transformation zur Industrialisierung von Wissensarbeit?
1.3 Was wird aus den Angestellten? Lean und die Folgen für Beschäftigte und Mitbestimmung
1.4 Zum Aufbau der Studie
2 Konzeptueller Rahmen, Methoden und empirische Basis
2.1 Von der Lean Production zu Lean im Büro
2.1.1 Das Konzept der Lean Production
2.1.2 Lean-Konzepte in der Kopfarbeit
2.2 Theoretisch-konzeptuelle Grundlagen
2.2.1 Produktivkraftsprung auf Basis des Informationsraums
2.2.2 Zwei Begriffe der Industrialisierung von Arbeit
2.2.3 Druck auf den Expertenmodus
2.3 Methodisches Vorgehen und empirische Basis
3 Lean und agile Methoden in der Praxis. Der Umbruch in der Organisation von Arbeit und die Folgen
3.1 Fallstudie A: Von der Fließfertigung zum Shopfloor-Management in der Forschung &amp
Entwicklung und im Büro
3.1.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
3.1.2 Erster Schritt: Lean in der Fertigung
3.1.3 Choreo im Büro
3.1.4 Zusammenfassung
3.2 Fallstudie B: Rollout von Lean in den indirekten Bereichen
3.2.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
3.2.2 Umbruch im Büro: Shared Services und der Wandel in den indirekten Bereichen
3.2.3 Lean im Büro in der Praxis
3.2.4 Zusammenfassung
3.3 Fallstudie C: Lean &amp
Agil - Ein neues Entwicklungsmodell in der Software-Entwicklung
3.3.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
3.3.2 Auf dem Weg zu einem neuen Entwicklungsmodell in der Software-Entwicklung
3.3.3 Das neue Entwicklungsmodell in der Praxis
3.3.4 Zusammenfassung
3.4 Fallstudie D: Von Scrum zu Kanban - Neue Entwicklungsformen in der Software-Entwicklung.
3.4.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
3.4.2 Die Einführung von Lean
3.4.3 Charakteristika des Entwicklungsmodells in der Software-Entwicklung
3.4.4 Lean und das neue Entwicklungsmodell in der Praxis
3.4.5 Zusammenfassung
3.5 Fallstudie E: Von der bürokratischen zur agilen Organisation - Agile Methoden in der industriellen Forschung &amp
Entwicklung
3.5.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
3.5.2 Umbruch im Unternehmen - Auf dem Weg zur agilen Organisation
3.5.3 Agile Methoden und der Wandel in Forschung &amp
Entwicklung: Scrum in der Praxis
3.5.4 Entwicklungsarbeit im Umbruch - Die Perspektive der Beschäftigten
3.5.5 Zusammenfassung
3.6 Fallstudie F: Lean in der industriellen Hardware- und Software-Entwicklung - Hebel für eine neue Arbeitskultur?
3.6.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
3.6.2 Das Scheitern des bürokratischen Prozessmodells als Ausgangspunkt für die Einführung von Lean
3.6.3 Der Einführungsprozess von Lean
3.6.4 Lean als neues ganzheitliches Entwicklungsmodell
3.6.5 Entwicklungsstadien der Lean-Teams
3.6.6 Zusammenfassung
4 Zusammenführung der Ergebnisse
4.1 Mit Lean und agilen Methoden auf dem Weg zu neuen Formen der Industrialisierung von Kopfarbeit
4.2 Neue Transparenz und Öffentlichkeit in der Arbeit
4.3 Abschied vom Expertenmodus - Zwischen Austauschbarkeit und einer neuen Qualität der Nutzung geistiger Produktivkraft
4.4 Neue Belastungsszenarien im Büro: Wie nachhaltig sind Lean und die agilen Methoden?
5 Ausblick. Zwischen »digitalem Fließband« und Aufbruch in eine neue »Humanisierung der Arbeitswelt«
Literatur.

»Lean« und »agil« im Büro : Neue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die Angestellten.

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