|
|
|
|
| LEADER |
05312nam a22004333i 4500 |
| 001 |
EBC6955992 |
| 003 |
MiAaPQ |
| 005 |
20231204023223.0 |
| 006 |
m o d | |
| 007 |
cr cnu|||||||| |
| 008 |
231204s2018 xx o ||||0 ger d |
| 020 |
|
|
|a 9783839442470
|q (electronic bk.)
|
| 020 |
|
|
|z 9783837642476
|
| 035 |
|
|
|a (MiAaPQ)EBC6955992
|
| 035 |
|
|
|a (Au-PeEL)EBL6955992
|
| 035 |
|
|
|a (OCoLC)1171285034
|
| 040 |
|
|
|a MiAaPQ
|b eng
|e rda
|e pn
|c MiAaPQ
|d MiAaPQ
|
| 100 |
1 |
|
|a Boes, Andreas.
|
| 245 |
1 |
0 |
|a »Lean« und »agil« im Büro :
|b Neue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die Angestellten.
|
| 250 |
|
|
|a 1st ed.
|
| 264 |
|
1 |
|a Bielefeld :
|b transcript,
|c 2018.
|
| 264 |
|
4 |
|c {copy}2018.
|
| 300 |
|
|
|a 1 online resource (227 pages)
|
| 336 |
|
|
|a text
|b txt
|2 rdacontent
|
| 337 |
|
|
|a computer
|b c
|2 rdamedia
|
| 338 |
|
|
|a online resource
|b cr
|2 rdacarrier
|
| 490 |
1 |
|
|a Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
|
| 505 |
0 |
|
|a Cover -- Inhalt -- Vorwort -- 1 Einführung -- 1.1 Digitale Transformation: Unternehmen auf der Suche nach einem neuen Bauplan -- 1.2 »Lean im Büro«: Von der digitalen Transformation zur Industrialisierung von Wissensarbeit? -- 1.3 Was wird aus den Angestellten? Lean und die Folgen für Beschäftigte und Mitbestimmung -- 1.4 Zum Aufbau der Studie -- 2 Konzeptueller Rahmen, Methoden und empirische Basis -- 2.1 Von der Lean Production zu Lean im Büro -- 2.1.1 Das Konzept der Lean Production -- 2.1.2 Lean-Konzepte in der Kopfarbeit -- 2.2 Theoretisch-konzeptuelle Grundlagen -- 2.2.1 Produktivkraftsprung auf Basis des Informationsraums -- 2.2.2 Zwei Begriffe der Industrialisierung von Arbeit -- 2.2.3 Druck auf den Expertenmodus -- 2.3 Methodisches Vorgehen und empirische Basis -- 3 Lean und agile Methoden in der Praxis. Der Umbruch in der Organisation von Arbeit und die Folgen -- 3.1 Fallstudie A: Von der Fließfertigung zum Shopfloor-Management in der Forschung & -- Entwicklung und im Büro -- 3.1.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.1.2 Erster Schritt: Lean in der Fertigung -- 3.1.3 Choreo im Büro -- 3.1.4 Zusammenfassung -- 3.2 Fallstudie B: Rollout von Lean in den indirekten Bereichen -- 3.2.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.2.2 Umbruch im Büro: Shared Services und der Wandel in den indirekten Bereichen -- 3.2.3 Lean im Büro in der Praxis -- 3.2.4 Zusammenfassung -- 3.3 Fallstudie C: Lean & -- Agil - Ein neues Entwicklungsmodell in der Software-Entwicklung -- 3.3.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.3.2 Auf dem Weg zu einem neuen Entwicklungsmodell in der Software-Entwicklung -- 3.3.3 Das neue Entwicklungsmodell in der Praxis -- 3.3.4 Zusammenfassung -- 3.4 Fallstudie D: Von Scrum zu Kanban - Neue Entwicklungsformen in der Software-Entwicklung.
|
| 505 |
8 |
|
|a 3.4.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.4.2 Die Einführung von Lean -- 3.4.3 Charakteristika des Entwicklungsmodells in der Software-Entwicklung -- 3.4.4 Lean und das neue Entwicklungsmodell in der Praxis -- 3.4.5 Zusammenfassung -- 3.5 Fallstudie E: Von der bürokratischen zur agilen Organisation - Agile Methoden in der industriellen Forschung & -- Entwicklung -- 3.5.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.5.2 Umbruch im Unternehmen - Auf dem Weg zur agilen Organisation -- 3.5.3 Agile Methoden und der Wandel in Forschung & -- Entwicklung: Scrum in der Praxis -- 3.5.4 Entwicklungsarbeit im Umbruch - Die Perspektive der Beschäftigten -- 3.5.5 Zusammenfassung -- 3.6 Fallstudie F: Lean in der industriellen Hardware- und Software-Entwicklung - Hebel für eine neue Arbeitskultur? -- 3.6.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.6.2 Das Scheitern des bürokratischen Prozessmodells als Ausgangspunkt für die Einführung von Lean -- 3.6.3 Der Einführungsprozess von Lean -- 3.6.4 Lean als neues ganzheitliches Entwicklungsmodell -- 3.6.5 Entwicklungsstadien der Lean-Teams -- 3.6.6 Zusammenfassung -- 4 Zusammenführung der Ergebnisse -- 4.1 Mit Lean und agilen Methoden auf dem Weg zu neuen Formen der Industrialisierung von Kopfarbeit -- 4.2 Neue Transparenz und Öffentlichkeit in der Arbeit -- 4.3 Abschied vom Expertenmodus - Zwischen Austauschbarkeit und einer neuen Qualität der Nutzung geistiger Produktivkraft -- 4.4 Neue Belastungsszenarien im Büro: Wie nachhaltig sind Lean und die agilen Methoden? -- 5 Ausblick. Zwischen »digitalem Fließband« und Aufbruch in eine neue »Humanisierung der Arbeitswelt« -- Literatur.
|
| 588 |
|
|
|a Description based on publisher supplied metadata and other sources.
|
| 590 |
|
|
|a Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2023. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries.
|
| 655 |
|
4 |
|a Electronic books.
|
| 700 |
1 |
|
|a Kämpf, Tobias.
|
| 700 |
1 |
|
|a Langes, Barbara.
|
| 700 |
1 |
|
|a Lühr, Thomas.
|
| 776 |
0 |
8 |
|i Print version:
|a Boes, Andreas
|t »Lean« und »agil« im Büro
|d Bielefeld : transcript,c2018
|z 9783837642476
|
| 797 |
2 |
|
|a ProQuest (Firm)
|
| 830 |
|
0 |
|a Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://ebookcentral.proquest.com/lib/matrademy/detail.action?docID=6955992
|z Click to View
|
