|
|
|
|
| LEADER |
08190nam a22004213i 4500 |
| 001 |
EBC30686323 |
| 003 |
MiAaPQ |
| 005 |
20231204023231.0 |
| 006 |
m o d | |
| 007 |
cr cnu|||||||| |
| 008 |
231204s2007 xx o ||||0 ger d |
| 020 |
|
|
|a 9783631755020
|q (electronic bk.)
|
| 020 |
|
|
|z 9783631570586
|
| 035 |
|
|
|a (MiAaPQ)EBC30686323
|
| 035 |
|
|
|a (Au-PeEL)EBL30686323
|
| 035 |
|
|
|a (OCoLC)1397573094
|
| 040 |
|
|
|a MiAaPQ
|b eng
|e rda
|e pn
|c MiAaPQ
|d MiAaPQ
|
| 100 |
1 |
|
|a Schade, Sonja.
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Kennzahlengestuetztes Controlling Fuer Mittelstaendische Unternehmenskooperationen.
|
| 250 |
|
|
|a 1st ed.
|
| 264 |
|
1 |
|a Frankfurt a.M. :
|b Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,
|c 2007.
|
| 264 |
|
4 |
|c ©2007.
|
| 300 |
|
|
|a 1 online resource (378 pages)
|
| 336 |
|
|
|a text
|b txt
|2 rdacontent
|
| 337 |
|
|
|a computer
|b c
|2 rdamedia
|
| 338 |
|
|
|a online resource
|b cr
|2 rdacarrier
|
| 490 |
1 |
|
|a Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series ;
|v v.75
|
| 505 |
0 |
|
|a Cover -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Die Bedeutung der Controllingunterstützung in kleinen und mittelgroßen Unternehmen -- 1.2 Vorgehensweise und Gedankengang der vorliegenden Arbeit -- 2 Einordnung und Relevanz mittelständischer Unternehmen -- 2.1 Definition mittelständischer Unternehmen -- 2.1.1 Die Entwicklung des Mittelstandsbegriffs in der Literatur -- 2.1.2 Der Begriff des mittelständischen Unternehmens -- 2.2 Einfluss und Entwicklung mittelständischer Unternehmen in der Gesamtwirtschaft -- 2.2.1 Die statistische Einordnung mittelständischer Unternehmen -- 2.2.2 Die volkswirtschaftliche Bedeutung mittelständischer Unternehmen -- 2.3 Besonderheiten der KMU gegenüber Großunternehmen -- 2.3.1 Unternehmensinterne Strukturunterschiede gegenüber Großunternehmen -- 2.3.2 Unternehmensexterne Unterschiede bezüglich des Marktverhaltens von KMU und Großunternehmen -- 3 Unternehmenskooperationen in mittelständischen Unternehmen -- 3.1 Unternehmenskooperationen in Theorie und Praxis -- 3.1.1 Unternehmenskooperationen in der Wirtschaftswissenschaft -- 3.1.1.1 Die Ursachen kooperativen Verhaltens in KMU -- 3.1.1.2 Die Gestaltung kooperativen Verhaltens in KMU -- 3.1.1.3 Die Auswirkungen kooperativen Verhaltens für KMU -- 3.1.2 Unternehmenskooperationen in der Wirtschaftspraxis -- 3.1.2.1 Fremdinitiierte Kooperationsprojekte im mittleren Ruhrgebiet -- 3.1.2.2 Eigeninitiierte Kooperationsprojekte im mittleren Ruhrgebiet -- 3.2 Die Abgrenzung des Kooperationsbegriffs -- 3.2.1 Der Kooperationsbegriff -- 3.2.1.1 Die Evolution des Kooperationsbegriffs -- 3.2.1.2 Arten der unternehmerischen Zusammenarbeit -- 3.2.2 Abgrenzungsmerkmale mittelständischer Unternehmenskooperationen -- 3.2.2.1 Merkmale der Anbahnungsphase -- 3.2.2.2 Merkmale der Vorbereitungsphase -- 3.2.2.3 Merkmale der Durchführungsphase.
|
| 505 |
8 |
|
|a 3.2.2.4 Merkmale der Nachbereitungsphase -- 3.2.3 Systematisierung mittelständischer Unternehmenskooperationen -- 3.2.3.1 Relevante Kriterien zur Bestimmung mittelständischer Unternehmenskooperationen -- 3.2.3.2 Die Kennlinien der KMU-Kooperationsformen -- 3.3 Gestaltungsformen mittelständischer Unternehmenskooperationen -- 3.3.1 Rahmenvereinbarungen -- 3.3.1.1 Voraussetzungen und Einsatzbereiche der Rahmenvereinbarung -- 3.3.1.2 Gestaltung und Spannungsfelder der Rahmenvereinbarung -- 3.3.2 Operative Zusammenarbeit -- 3.3.2.1 Voraussetzungen und Einsatzbereiche der Operativen Zusammenarbeit -- 3.3.2.2 Gestaltung und Spannungsfelder der Operativen Zusammenarbeit -- 3.3.3 Strategische Partnerschaft -- 3.3.3.1 Voraussetzungen und Einsatzbereiche der Strategischen Partnerschaft -- 3.3.3.2 Gestaltung und Spannungsfelder der Strategischen Partnerschaft -- 3.3.4 Konzernierung -- 3.3.4.1 Voraussetzungen und Einsatzbereiche der Konzernierung -- 3.3.4.2 Gestaltung und Spannungsfelder der Konzernierung -- 4 Controlling in mittelständischen Unternehmenskooperationen -- 4.1 Grundlagen des Controllings -- 4.1.1 Der Controllingbegriff -- 4.1.1.1 Die Entstehung des Controllingbegriffs -- 4.1.1.2 Die Differenzierung verschiedener Controllingkonzeptionen -- 4.1.2 Das Controllingsystem -- 4.1.2.1 Die Controllingorganisation -- 4.1.2.2 Die Controllingaufgaben -- 4.1.2.3 Die Controllinginstrumente -- 4.2 Controlling in mittelständischen Unternehmen -- 4.2.1 Die Umsetzung des Controllings in mittelständischen Unternehmen -- 4.2.2 Geeignete Instrumente für die Verbesserung des KMU-Controllings -- 4.2.2.1 Instrumente für das strategische KMU-Controlling -- 4.2.2.2 Instrumente für das operative KMU-Controlling -- 4.3 Die Gestaltung des Kooperationscontrollings -- 4.3.1 Der Handlungsrahmen des Kooperationscontrollings -- 4.3.1.1 Die Dimensionen des Kooperationscontrollings.
|
| 505 |
8 |
|
|a 4.3.1.1.1 Die Intensität des Kooperationsprozesses -- 4.3.1.1.2 Der Umfang des Kooperationscontrollings -- 4.3.1.1.3 Die Aufgaben des Kooperationscontrollings -- 4.3.1.2 Die Eingrenzung des Handlungsrahmens -- 4.3.2 Die Zielorientierung des Kooperationscontrollings -- 4.3.2.1 Die Empfänger des Kooperationscontrollings -- 4.3.2.2 Die Perspektiven des Kooperationscontrollings -- 4.3.2.2.1 Die Ressourcenauslastung -- 4.3.2.2.2 Die Lieferantenzuverlässigkeit -- 4.3.2.2.3 Die Kundenbindung -- 4.3.2.2.4 Die Liquiditätssicherung -- 4.3.3 Die Organisation des Kooperationscontrollings -- 4.3.3.1 Die Aufbauorganisation des Kooperationscontrollings -- 4.3.3.2 Die Ablauforganisation des Kooperationscontrollings -- 4.3.4 Bisherige Ansätze zum Kooperationscontrolling in der Literatur -- 4.4 Kennzahlen als Instrument zur Bewältigung der Aufgaben des operativen Kooperationscontrollings -- 4.4.1 Kennzahlen für das operative Kooperationscontrolling mittelständischer Unternehmen -- 4.4.1.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme -- 4.4.1.2 Formale Anforderungen an das Kooperations-Kennzahlen-System -- 4.4.1.3 Inhaltliche Ausgestaltung des Kooperations-Kennzahlen-Systems -- 4.4.2 Die formale Gestaltung des Kooperations-Kennzahlen-Systems -- 4.4.3 Die inhaltliche Gestaltung des Kooperationszahlensystems -- 4.4.3.1 Kennzahlen für das Kennzahlensystem der Rahmenvereinbarung - Die Ressourcenoptimierung -- 4.4.3.2 Zusätzliche Kennzahlen für das Kennzahlensystem der Operativen Zusammenarbeit - Die Lieferantenzuverlässigkeit -- 4.4.3.3 Zusätzliche Kennzahlen für das Kennzahlensystem der Strategischen Partnerschaft - Die Kundenbindung -- 4.4.3.4 Zusätzliche Kennzahlen für das Kennzahlensystem der Konzernierung - Die Liquiditätssicherung -- 4.5 Die Implementierung des Kooperationscontrollings -- 4.5.1 Controllingimplementierung im Kooperationsprozess.
|
| 505 |
8 |
|
|a 4.5.1.1 Die Prozessunterstützung durch das KKS -- 4.5.1.2 Die Kommunikation im KKS -- 4.5.1.3 Die Archivierung im KKS -- 4.5.2 Verkettung der Dimensionen zum Gesamtsystem -- 4.5.2.1 Die prozessbezogene Verkettung -- 4.5.2.2 Die erfolgsfaktorenbezogene Verkettung -- 4.5.2.3 Die KKS-Wertkette -- 4.5.3 Einbindung in das strategische Controlling der Kooperationspartner -- 4.5.3.1 Die Gestaltung des strategischen KMU-Controllings -- 4.5.3.2 Bezug zum strategischen Controlling der KMU -- 4.5.3.3 Das strategische KMU-Kooperationscontrolling -- 5 Fazit und Ausblick -- 6 Anhang -- A.1 Verzeichnis der in Abschnitt 4.4 eingeführten Kennzahlen -- A.2 Fragebogen zur Umfrage in mittelständischen Unternehmen des mittleren Ruhrgebiets.
|
| 588 |
|
|
|a Description based on publisher supplied metadata and other sources.
|
| 590 |
|
|
|a Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2023. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries.
|
| 655 |
|
4 |
|a Electronic books.
|
| 776 |
0 |
8 |
|i Print version:
|a Schade, Sonja
|t Kennzahlengestuetztes Controlling Fuer Mittelstaendische Unternehmenskooperationen
|d Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2007
|z 9783631570586
|
| 797 |
2 |
|
|a ProQuest (Firm)
|
| 830 |
|
0 |
|a Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://ebookcentral.proquest.com/lib/matrademy/detail.action?docID=30686323
|z Click to View
|
