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Innovations- und Umweltmanagement in Kleinen und Mittleren Unternehmen : Eine Theoretische und Empirische Analyse.

Bibliographic Details
Main Author: Blessin, Bernd.
Format: eBook
Language:German
Published: Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, 1999.
Edition:1st ed.
Series:Hohenheimer Volkswirtschaftliche Schriften Series
Subjects:
Electronic books.
Online Access:Click to View
Table of Contents:
  • Cover
  • 1. Problemstellung und Aufbau der Untersuchung
  • 1.1 Problemstellung der Untersuchung
  • 1.2 Aufbau der Untersuchung
  • 2. Kleine und mittlere Unternehmen
  • 2.1 Begriff und Charakterisierung
  • 2.1.1 Quantitative Merkmale
  • 2.1.2 Qualitative Merkmale
  • 2.2 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen
  • 2.2.1 Die quantitative Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen
  • 2.2.2 Die qualitative Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen
  • 2.3 Die Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes in der Region Neckar-Alb
  • 2.3.1 Situationsanalyse der Region Neckar-Alb
  • 2.3.2 Design und Methodik der Untersuchung
  • 2.3.2.1 Die Erhebung der Daten
  • 2.3.2.2 Die Auswertung der Daten
  • 2.3.3 Charakterisierung und Typisierung der untersuchten Unternehmen
  • 3. Unternehmensführung und Management in kleinen und mittleren Unternehmen
  • 3.1 Begriff und Charakterisierung
  • 3.2 Die Rolle des Unternehmers
  • 3.2.1 Der Unternehmer in der ökonomischen Theorie
  • 3.2.2 Die zentralen Eigenschaften des Unternehmers in kleinen und mittleren Unternehmen
  • 3.3 Die strategische Ausrichtung der Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen
  • 3.3.1 Begründung einer Strategischen Unternehmensführung als Bezugsrahmen
  • 3.3.2 Analyse des Unternehmensumfeldes
  • 3.3.2.1 Das Makro-Umfeld des Unternehmens
  • 3.3.2.2 Die Branchen-, Wettbewerbs- und Marktanalyse
  • 3.3.2.3 Der Stakeholder-Ansatz
  • 3.3.3 Analyse der internen Unternehmenssituation
  • 3.3.3.1 Die Wertkettenanalyse
  • 3.3.3.2 Die Funktionsbereichsanalyse
  • 3.3.3.3 Die Produktlebenszyklusanalyse
  • 3.3.3.4 Die Portfolioanalyse
  • 3.3.4 Erfolgsfaktorenanalyse
  • 3.3.4.1 Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung
  • 3.3.4.2 Erfolgsfaktoren kleiner und mittlerer Unternehmen
  • 3.4 Unternehmenskultur, Unternehmensphilosophie und Unternehmenspolitik.
  • 3.4.1 Die Unternehmenskultur als Orientierungsbasis - eine Begriffsbestimmung
  • 3.4.2 Die Konkretisierung der Unternehmenskultur durch die Unternehmensphilosophie und die Unternehmenspolitik
  • 3.5 Unternehmensziele
  • 3.5.1 Begriffsbestimmung
  • 3.5.2 Die Struktur des Zielsystems
  • 3.5.2.1 Die Dimensionen des Zielsystems
  • 3.5.2.2 Ordnungskriterien des Zielsystems
  • 3.5.3 Ergebnisse der empirischen Zielforschung
  • 3.6 Unternehmensstrategien
  • 3.6.1 Begriffsbestimmung
  • 3.6.2 Die Struktur des Strategiesystems
  • 3.6.2.1 Die Dimensionen der Strategie
  • 3.6.2.2 Ordnungskriterien des Strategiesystems
  • 3.6.3 Strategieformulierung und ausgewählte Strategiearten
  • 3.6.3.1 Wachstumsstrategien
  • 3.6.3.2 Wettbewerbsstrategien
  • 3.6.4 Die Implementierung der Strategien im Unternehmen
  • 3.7 Zwischenergebnis
  • 4. Innovationsmanagement
  • 4.1 Begriff und Charakterisierung
  • 4.1.1 Der Innovationsprozeß im Rahmen des technischen Fortschritts
  • 4.1.1.1 Begriff und Arten der Technologie
  • 4.1.1.2 Begriff und Arten der Innovation
  • 4.1.1.3 Phasen des technischen Fortschritts
  • 4.1.2 Innovationsmanagement - eine Begriffsabgrenzung
  • 4.2 Innovationen im gesamt- und einzelwirtschaftlichen Kontext
  • 4.2.1 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von Innovationen
  • 4.2.2 Die einzelwirtschaftliche Bedeutung von Innovationen
  • 4.3 Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen
  • 4.3.1 Gestaltungsbereiche des Innovationsmanagements
  • 4.3.1.1 Notwendigkeit des Innovationsmanagements
  • 4.3.1.2 Das Qualitätsmanagement als Komponente des Innovationsmanagements
  • 4.3.2 Innovationsorientierte Analyse des Unternehmensumfeldes
  • 4.3.3 Innovationsorientierte Analyse der internen Unternehmenssituation
  • 4.3.3.1 Die Funktionsbereichsanalyse
  • 4.3.3.2 Die Produktlebenszyklusanalyse
  • 4.3.3.3 Die Portfolioanalyse
  • 4.4 Innovationskultur.
  • 4.4.1 Die Rolle des Unternehmers
  • 4.4.2 Die Schaffung eines innovativen Umfeldes
  • 4.4.3 Die Schaffung einer Lernenden Organisation
  • 4.5 Innovationsziele
  • 4.5.1 Die Bildung von Innovationszielen
  • 4.5.2 Innovation im Zielsystem der Unternehmen
  • 4.6 Innovationsstrategien
  • 4.6.1 Ansätze zur Ableitung von Innovationsstrategien
  • 4.6.2 Wachstumsstrategien als Maßstab der Innovativität
  • 4.7 Zwischenergebnis
  • 5. Umweltmanagement
  • 5.1 Begriff und Charakterisierung
  • 5.2 Umweltschutz im gesamt- und einzelwirtschaftlichen Kontext
  • 5.2.1 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Umweltschutzes
  • 5.2.2 Die einzelwirtschaftliche Bedeutung des Umweltschutzes
  • 5.3 Umweltmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen
  • 5.3.1 Gestaltungsbereiche des Umweltmanagements
  • 5.3.2 Umweltorientierte Analyse des Unternehmensumfeldes
  • 5.3.3 Umweltorientierte Analyse der internen Unternehmenssituation
  • 5.3.3.1 Operative Instrumente des Umweltmanagements
  • 5.3.3.2 Strategische Instrumente des Umweltmanagements
  • 5.3.4 Technische und organisatorische Einbindung des Umweltschutzes
  • 5.3.4.1 Technische Einbindung des Umweltschutzes
  • 5.3.4.2 Organisatorische Einbindung des Umweltschutzes
  • 5.4 Der Umweltschutz in der Unternehmenskultur
  • 5.5 Umweltschutzziele
  • 5.5.1 Die Integration von Umweltschutzzielen in das Zielsystem des Unternehmens
  • 5.5.2 Die Formulierung von Umweltschutzzielen
  • 5.5.3 Die Zielbeziehungen zwischen ökonomischen und ökologischen Unternehmenszielen
  • 5.6 Umweltschutzstrategien
  • 5.6.1 Ansätze zur Ableitung von Umweltschutzstrategien
  • 5.6.2 Umweltorientierte Basisstrategien
  • 5.6.3 Umweltorientierte Wettbewerbsstrategien
  • 5.7 Zwischenergebnis
  • 6. Schlußbemerkungen
  • Anhang
  • Literatur.

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