Table of Contents: Resilienz Durch Organisationsentwicklung :

Resilienz Durch Organisationsentwicklung : Forschung und Praxis.

Bibliographic Details
Main Author:	Schellinger, Jochen.
Other Authors:	Tokarski, Kim Oliver., Kissling-Näf, Ingrid.
Format:	eBook
Language:	German
Published:	Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2022.
Edition:	1st ed.
Subjects:	Electronic books.
Online Access:	Click to View

Table of Contents:

Intro
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
1: Resilienz und Organisationsentwicklung
1.1 Grundlagen und Begriffsklärungen
1.2 Anwendungsbeispiele in der Praxis
Literatur
2: Resilienz durch Unternehmenskultur
2.1 Einleitung
2.2 Theoretische Grundlagen
2.2.1 Korruption
2.2.2 Entstehung und Management von Reputationskrisen
2.2.3 Unternehmenskultur und Kulturmanagement
2.2.4 Fallstudienanalyse
2.2.5 Modellentwicklung: Korruptionsprävention durch Unternehmenskultur
2.3 Empirische Untersuchung
2.3.1 Forschungsdesign
2.3.2 Ergebnisse
2.4 Reflexion und Ausblick
Literatur
3: Businessmodell Co-Working
3.1 Einleitung
3.1.1 Ausgangslage
3.2 Grundlagen
3.2.1 Geschäftsmodelle
3.3 Methodisches Vorgehen
3.3.1 Stichprobe
3.4 Ergebnisse
3.4.1 Segmentierung in vier Cluster von Co-Working-Spaces
3.4.2 Geschäftsmodelle von Co-Working pur - der Community Space
3.4.3 Geschäftsmodelle von Co-Working light - die Bürogemeinschaft
3.4.4 Geschäftsmodelle von Co-Working professionell - der flexible Büroarbeitsplatz
3.4.5 Geschäftsmodelle von Co-Working en passant - das Durchgangsbüro
3.4.6 Zusammenfassung
3.5 Fazit und Ausblick
Literatur
4: Mögliche Rollen der Energieversorger bei der E-Mobilität
4.1 Einleitung
4.1.1 Stand der Forschung und eigene empirische Perspektive
4.1.2 Methodisches Vorgehen
4.2 Marktumfeldanalyse
4.2.1 Sektorenkopplung und Veränderung der Wertschöpfungskette
4.2.2 PESTEL-Analyse
4.2.3 Zwischenfazit
4.2.4 BKW-interne Marktanalyse zu Elektromobilität
4.3 Organisationsentwicklung durch Corporate Entrepreneurship
4.3.1 Corporate Entrepreneurship
4.3.2 Corporate Entrepreneurship als Managementansatz
4.3.3 Corporate Entrepreneurship im Kontext der Elektromobilität.
4.3.4 Corporate Entrepreneurship für Elektromobilität bei der BKW AG
4.3.5 Zwischenfazit
4.4 Ergebnisse der empirischen Analyse für Energieversorgungsunternehmen
4.5 Fazit
Literatur
5: Resilienz durch soziale Innovation: Erfolgsfaktoren und Barrieren von sozialen Innovationen in der Stadtregion Bern
5.1 Einleitung
5.2 Soziale Innovation und deren Erfolgsfaktoren
5.3 Soziale Innovationen und Resilienz
5.4 Empirische Erhebung und Auswahl der untersuchten Initiativen
5.5 Ergebnisse
5.6 Fazit und Ausblick
Literatur
6: Resilience through Innovation
6.1 Introduction
6.2 Theoretical Background
6.2.1 Agility
6.2.1.1 Agile Transformation
6.2.2 Agility and Innovation
6.3 Research Methodology
6.4 Results
6.4.1 Agility and Innovation: A Necessity or Support Function?
6.4.2 Agility Management and Its Effects on Innovation
6.4.3 Experienced Tensions Between Agility Management and Innovation
6.5 Discussion
6.5.1 Practical Implications: Areas of Improvement
References
7: Mit agilem Mindset zur Resilienz
7.1 Einleitung
7.2 Zielsetzung
7.3 Theoretische Einbettung
7.3.1 Agilität
7.3.2 Inner Work
7.3.3 Führungsverständnis
7.3.4 Organisationskultur
7.3.5 Technologie
7.4 Methodisches Vorgehen
7.5 Fallstudien
7.5.1 Fall 1: Die Verbindung zweier Welten beim Bahnunternehmen Musterbahn
7.5.2 Fall 2: Die Reise der Stadtwerke hin zur Holokratie
7.5.3 Fall 3: Agilisierungsstrategie einer Stadtverwaltung
7.5.4 Fall 4: Wandel zum agilen IT-Produktmanagement im eidgenössischen Departement am Beispiel HR-Agile Cluster
7.5.5 Fall 5: Die EAS-Transformation der DevOps@Software bei der Swisscom
7.6 Analyse
7.6.1 Vorgehen
7.6.2 Gemeinsamkeiten und Unterschiede
7.7 Resultate
7.8 Fazit
Literatur.
8: Resilienz durch kontinuierliche Prozessoptimierung
8.1 Einleitung
8.2 Theorie
8.2.1 Resilienz durch Organisation und Kultur
8.2.2 Kaizen als Unternehmensphilosophie
8.2.3 Digitalisierung, digitale Transformation und Prozessmanagement
8.3 Empirische Studie
8.3.1 Methodik
8.3.2 Ergebnisse der Untersuchung
8.3.2.1 Experteninterviews
8.3.2.2 Kaizen-Workshop
8.4 Diskussion und Reflexion
8.4.1 Veränderungen von Kaizen „im System" und „am System" der Kaizen-Beratung
8.4.2 Grenzen der Kaizen-Beratung
8.4.3 Veränderungen bei Tools und Methoden
8.5 Fazit und Ausblick
Literatur
9: Kann ein Growth Mindset die Agilität im Unternehmen erhöhen?
9.1 Ausgangslage und Problemstellung
9.2 Theoretische Grundlagen
9.2.1 Agilität vs. hierarchische Organisationen
9.2.2 Growth Mindset und Fixed Mindset
9.3 Methodisches Vorgehen
9.3.1 Charakterisierung der BigPlayer AG und interviewten Teams
9.3.2 Design der Datenerhebung
9.3.3 Interviewleitfaden und Datenauswertung
9.4 Ergebnisse der empirischen Erhebung
9.4.1 Begriffsauffassungen der Teams
9.4.2 Einschätzung der Agilität einzelner Arbeitsbereiche
9.4.2.1 Herausforderungen der Agilität
9.4.3 Welches Mindset zeigen die Befragten typischerweise?
9.5 Diskussion
9.6 Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen
Literatur
10: Führen in agilen Organisationsstrukturen
10.1 Einleitung
10.2 Theoretische Grundlagen
10.2.1 Grundlagen der Agilität
10.2.2 Digitale Transformation und Unternehmenskultur
10.2.3 Entwicklungsstufen von Organisationen
10.2.4 Charakteristika von agiler Führung
10.2.5 Führungsansätze bei agiler Führung
10.2.6 Instrumente bei agiler Führung
10.3 Empirie
10.3.1 Methodik
10.3.2 Erkenntnisse Empirie
10.3.2.1 Agilität in der Praxis.
10.3.2.2 Voraussetzungen für agile Führung aus Praxissicht
10.3.2.3 Ansätze und Ausprägungen agiler Führung
10.3.2.4 Mitarbeitende bei agiler Führung
10.4 Fazit und Ausblick
Literatur
11: Agiles Human Resource Management
11.1 Einleitung
11.2 Theoretische Grundlagen
11.2.1 Agilität in und von Unternehmen
11.2.2 Agilität und Human Resource Management
11.2.3 Modellentwicklung
11.3 Empirische Untersuchung
11.3.1 Methodisches Vorgehen
11.3.2 Ergebnisse
11.3.3 Reflexion und Konsequenzen
11.4 Fazit und Ausblick
11.5 Interviews
Literatur
12: Flexible Arbeitsmodelle zur steigenden Mitarbeitendenbindung
12.1 Einleitung
12.2 Theoretische Grundlagen
12.2.1 Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes
12.2.2 Stellenwert flexibler Arbeitsmodelle und deren Umsetzung in der Schweiz
12.2.3 Herausforderungen der flexiblen Arbeitsmodelle aus rechtlicher Sicht
12.2.4 Herausforderung der flexiblen Arbeitsmodelle aus Sicht der Führung, Technologie und gesundheitlicher Aspekte
12.2.5 Zusammenfassende Erkenntnisse der Theorie
12.3 Empirische Untersuchung
12.3.1 Forschungsdesign
12.3.2 Ergebnisse
Literatur
13: Too Big to Fail Applied to Non-Financial Companies
13.1 Introduction
13.2 The Financial Framework
13.2.1 Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act
13.2.2 Credit Ratings
13.2.3 Altman's Linear Discriminant Model
13.2.4 Merton Model
13.3 Evaluating the Firms
13.3.1 Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act
13.3.2 Credit Ratings
13.3.3 Altman's Linear Discriminant Model
13.3.4 Merton Model
13.4 Social Impact
13.4.1 Impact of a Large Default on Households and Individuals
13.4.2 Impact of a Large Default on Local Communities
13.5 Overall Results.
13.5.1 Volkswagen Group
13.5.2 Royal Dutch Shell
13.5.3 Anheuser-Busch InBev
13.6 Conclusions
References.

Resilienz Durch Organisationsentwicklung : Forschung und Praxis.

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