Table of Contents: Cultural Governance :

Cultural Governance : Legitimation und Steuerung in Den Darstellenden Künsten.

Bibliographic Details
Main Author:	Mandel, Birgit.
Other Authors:	Zimmer, Annette.
Format:	eBook
Language:	German
Published:	Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2021.
Edition:	1st ed.
Subjects:	Electronic books.
Online Access:	Click to View

Table of Contents:

Intro
Inhaltsverzeichnis
Autor*innenverzeichnis
1 Die Krise der darstellenden Künste und die Rolle der Kulturpolitik
1 Krise ist am Theater immer!
2 Theater im Legitimationsdilemma als Gegenstand empirischer Forschung
3 Policy Matters - Kulturpolitik als komplexer Prozess
4 Zum Aufbau des Bandes
4.1 Politik für Theater
4.2 Theater im Kampf um Anerkennung - Legitimitätsdiskurse und Legitimationsstrategien
4.3 Cultural Governance: Kulturpolitische Steuerung und Theater
4.4 Das (un-)entbehrliche Theater? Die veränderte Rolle der (Stadt-)Theater in einer pluralisierten Stadtgesellschaft
Teil I Politik für Theater
2 Legitimationsmythen des deutschen Theaters: eine institutionsgeschichtliche Perspektive
1 Einführung
2 Legitimation und Neoinstitutionalismus
3 Sechs Legitimationsmythen
3.1 Theater als Moralisches Gut
3.2 Theater als Gemeinschaft
3.3 Theater als öffentliches Gut
3.4 Marktgüter
3.5 Theater als soziales Gut
3.6 Theater als kreatives Gut
4 Fazit
3 Theaterpolitik als Kulturpolitik
1 Überlegungen zu einer systematischen Annäherung an die Theaterpolitik
2 Entwicklungen und Diskurse
3 Begründungsweisen und Generationsverhältnisse
4 Die Theater brauchen eine starke Kulturpolitik, um sich verändern zu können
5 Kulturpolitik durch gezielte Förderung: Die Programme der Kulturstiftung des Bundes
1 Einführung
Teil I Theater im Kampf um Anerkennung - Legitimitätsdiskurse und Legitimitätsstrategien
6 Einführung
7 Künstlerische Qualitätssicherung und Öffnung für neues Publikum. Berufung und Antritt einer Staatstheaterintendanz als kulturpolitische (Selbst-)Legitimation am Beispiel Hannover
1 Rahmen und Organisationsstrukturen
2 Programmatik und Personalpolitik
3 Anpassung an die politische und mediale Gesamtstrategie
4 Fazit.
8 Versprechen auf die Zukunft - Der Zusammenhang zwischen Förderung, Produktionsbedingungen und Theaterästhetik am Beispiel der Freien Szene in Niedersachsen
1 Einleitung
2 Das Freie Theater
3 Förderstruktur der Freien Theaterszene in Niedersachsen
4 Probenbeobachtung
4.1 Theater an der Glocksee
4.2 Markus&amp
Markus
5 Legitimitätsdruck und Legitimitätsstrategien
9 Krisendiskurse in der Freien Theaterszene (Berlin): Kunst als soziales Wirksamkeitsversprechen im Spannungsfeld zwischen kulturpolitischer Steuerung und künstlerischer Selbstlegitimierung
1 Intro: Really Useful Theater?
2 Moderne revisited
3 Krisendiskurse und Neoliberalismus
4 Repolitisierung und Identitätspolitik der Freien Theaterszene
5 Agenda Setting
6 Paradoxale Wirkungen des „Social Turn"
7 Schluss
10 Nachwuchsförderung als Legitimationsmythos
1 Einleitung
2 Zwischen Ressorts
3 Doppelter Kampf um Anerkennung
4 „Drehbühne für den Nachwuchs": Hamburg in den 1990er Jahren
5 Von der Beinahe-Schließung zum Neubau: Das Münchner Volkstheater
6 Der Mythos wird Allgemeingut - und bröckelt
11 Spielplangestaltung im Kampf um Anerkennung - Diversifizierung als Legitimationsstrategie
1 Einleitung
2 Diversifizierung der Programmplanung öffentlich getragener Theater in Deutschland
3 Fallbeispiel: Programmgestaltung Münchner Kammerspiele seit 2015
4 Legitimität und Legitimation
5 Spezifische und diffuse Legitimation am Beispiel der Münchner Kammerspiele
6 Spielplangestaltung als Arbeit an der Legitimation
7 Nachtrag
Teil I Cultural Governance: Kulturpolitische Steuerung und Theater
12 Einführung in die Thematik: Zwischen Aushandlung und Direktive - Kulturpolitische Steuerungsmodelle und Theater
13 Kulturpolitische Steuerung. Entwicklung und Praxis am Beispiel öffentlich getragener Theater.
1 Einleitung
2 Steuerungsmodelle
2.1 Klassisch-bürokratisches Steuerungsmodell
2.2 Neues Steuerungsmodell
2.3 New Public Governance
3 Stand der Kulturverwaltungsreform
3.1 Fallbeispiele
4 Fazit
14 Zwischen Bedingung und Freiheit - Über die Zusammenarbeit zwischen Theaterbetrieben und ihren Aufsichtsgremien
1 Einleitung
2 Überblick zum Stand der internationalen Forschungen
3 Rechtsformen und Leitungsstrukturen deutscher Stadt- und Staatstheater
4 Thesen zur Zusammenarbeit von Theaterbetrieben und ihren Aufsichtsgremien
4.1 These 1: Mangelnde Priorisierung der Zielvorgaben durch die Zuwendungsgeber verstärkt interne Spannungen
4.2 These 2: Regierungswechsel können Verlust der Legitimation und Nichtverlängerung bedeuten
4.3 These 3: Aufsichtsführende Gremien benötigen zwingend fachliche Kompetenz bei Berufungen
5 Zusammenfassung und Ausblick
15 Kulturbetrieb als Schlangengrube? - Kulturpolitische Steuerung de facto und de jure anhand der ‚Causa Binder'
1 Hinführung
2 Die ‚Causa Binder': Eine Chronik
3 Felder von Steuerung
3.1 Personell
3.2 Vertraglich/Rechtlich
3.3 Finanziell
3.4 Diskursiv
4 Kontextualisierung
5 Fazit
16 Kaltstart: Kulturpolitik und Theater in Ostdeutschland - gestern und heute
1 Einleitung
2 State of the Art, Methodik und Anlage der Untersuchung
3 Theater in der DDR und im Transformationsprozess
3.1 Theaterland DDR
3.2 Wende und Transformation
3.3 Neugestaltung der Governance
4 Theater im Ost-West-Vergleich
4.1 Theater in NRW und Ostdeutschland
4.2 Governance ausgewählter Theater: Case Studies
5 Fazit: Theatergovernance in Ost und West heute
Teil I Das (un-)entbehrliche Theater? Die veränderte Rolle der (Stadt-)Theater in einer pluralisierten Stadtgesellschaft.
17 Das (un-)entbehrliche Theater? Die Bedeutung der Stadt- und Staatstheater für die „Stadtgesellschaft". Einführung in das Teilkapitel
1 Theater und Stadtgesellschaft im Kontext der Stadttheater-Debatten in Deutschland
1.1 Alle sind gemeint - Adressierung einer „pluralen", „diversen", „interkulturellen" „Stadtgesellschaft" einschließlich der aus anderen Ländern Zugewanderten
1.2 Forderung an Theater, aktiv zur Bildung von Stadtgesellschaft über Zuschauerschaft hinaus beizutragen
1.3 Stadtgesellschaft als einflussreiche Teil-Öffentlichkeit einer Stadt und Lobby für oder gegen Theater
18 Das öffentlich geförderte Theater in der Legitimationskrise und unter Innovationsdruck? Ergebnisse einer repräsentativen Bevölkerungsbefragung
1 Einleitung
2 Ergebnisse
2.1 Ein Drittel der Bevölkerung äußert Interesse an klassischen Kulturangeboten wie Theater - überdurchschnittlich Frauen, ältere Menschen, formal hoch Gebildete und Großstadtbewohner*innen
2.2 Nur Wenige gehören zu den „Vielbesucher*innen" von Theatern, über die Hälfte zu den „Nichtbesucher*innen"
2.3 Mangelnde Zeit wird noch vor mangelndem Interesse als Grund für den Nichtbesuch angegeben
2.4 Große Zustimmung zur öffentlichen Förderung von Theatern in allen Bevölkerungsgruppen, auch bei den Nichtbesucher*innen
2.5 Über die Produktion von Kunst hinaus sollen Stadt- und Staatstheater vor allem für eine breite Teilhabe sorgen
2.6 Die Legitimität der Stadt- und Staatstheater in der Bevölkerung scheint derzeit nicht gefährdet, es deuten sich aber mittel- und längerfristig Risiken an, die vor allem von der demografischen Entwicklung ausgehen
19 Stadt- und Staatstheater in Bewegung? Zur Rolle von öffentlich subventionierten Theatern in der Stadtgesellschaft und den veränderten Erwartungen des Publikums
1 Zur Relevanz der Stadttheater in der Stadtgesellschaft.
2 Methodik und Vorgehensweise
3 Zur Rolle der Theater in der Stadtgesellschaft
3.1 Drei typische öffentliche Theater
3.2 Das Theater ist ein fester Bestandteil des Stadtbildes, auch für Nichtbesucher*innen
3.3 Zwischenfazit
4 Reaktionen der Theater auf die veränderten Erwartungen ihrer Publika
4.1 Unterhaltet uns gut!
4.2 Bietet uns was Besonderes!
4.3 Passt euch an die Bedürfnisse unserer Stadt an!
4.4 Zwischenfazit
5 Fazit
20 Arbeiten am Stadttheater: Passion als Beruf? Ergebnisse einer empirischen Untersuchung an sechs Theatern in NRW und Ostdeutschland
1 Einführung: Arbeiten am Stadttheater
2 Forschungsstand und Untersuchung „Beruf als Passion?"
3 Ergebnisse: Arbeitsplatz Stadttheater und Funktion für die Stadtgesellschaft
3.1 Beschäftigungsverhältnisse, -bedingungen und -erwartungen
3.2 Theatermitarbeiter*innen als Teil der Stadtgesellschaft
3.3 Einschätzung der Rolle und Funktion für die Stadtgesellschaft
4 Diskussion und Fazit
21 Diversifizierung der Programme der Stadt- und Staatstheater als Reaktion auf die veränderte Stadtgesellschaft?
1 Einleitung
2 Die Veränderung der Programme von Stadt-/Staatstheatern und Landesbühnen seit den 1990er Jahren
2.1 (Schein-)Kontinuitäten
2.2 Mehr Mehr Mehr! Die wachsenden Repertoires
2.3 Die neue Vielfalt der Repertoires
2.4 Weniger Klassiker(pflege)
2.5 Mehr Zeitgenössisches
2.6 Neue Formen, Formate und Genres oder: Postdramatik als Breitenbewegung
2.7 Mehr Bezug zur Stadt
2.8 Die lange nicht wahrgenommene, unterschätzte Sparte: Das Kinder und Jugendtheater
3 Die Veränderungen der Programme im Kontext der Entwicklung von Besuchszahlen, Theaterressourcen und -strukturen
4 Fazit
22 Mit der Stadtgesellschaft ins Spiel kommen - Der Fonds „Heimspiel" der Kulturstiftung des Bundes
1 Einleitung.
2 Partizipation en vogue.

Cultural Governance : Legitimation und Steuerung in Den Darstellenden Künsten.

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