Table of Contents: Digitale Transformation und Unternehmensführung :

Digitale Transformation und Unternehmensführung : Trends und Perspektiven Für Die Praxis.

Bibliographic Details
Main Author:	Schellinger, Jochen.
Other Authors:	Tokarski, Kim Oliver., Kissling-Näf, Ingrid.
Format:	eBook
Language:	German
Published:	Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2019.
Edition:	1st ed.
Subjects:	Electronic books.
Online Access:	Click to View

Table of Contents:

Intro
Geleitwort
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Herausgeber- und Autorenverzeichnis
1 Von der digitalen Transformation zur digitalen Unternehmensführung
Zusammenfassung
Literatur
2 Digitale Transformation und Open Access von Forschungsresultaten in der Schweiz
Zusammenfassung
2.1 Was wollen Open Science und Open Access?
2.2 Open-Access-Politiken in Europa
2.3 Open-Access-Politik in der Schweiz
2.4 Geschäftsmodelle und der Wandel der Publikationslandschaft
2.5 Abschluss und Ausblick: Open Access in der Schweiz
Literatur
3 Plattformbasierte Dienstleistungen
Zusammenfassung
3.1 Einleitung
3.2 Peer-to-Peer-Dienstleistungsplattformen
3.3 Aspekte gesellschaftlichen Wandels in Interaktion mit Peer-to-Peer-Dienstleistungsplattformen
3.3.1 Technologische Aspekte
3.3.1.1 Steigende Nutzerzahlen von digitalen Plattformen
3.3.1.2 Qualität und Vertrauen auf digitalen Plattformen
3.3.2 Soziale Aspekte
3.3.2.1 Stärkung des Community-Gedankens durch Stärkung des Einzelnen
3.3.2.2 Technischer Fortschritt und gesellschaftlicher Wandel
3.3.2.3 Institutionen im gesellschaftlichen Wandel
3.3.3 Ökologische Aspekte
3.3.4 Ökonomische Aspekte
3.3.4.1 Veränderung im Konsumverhalten
3.3.4.2 Veränderungen der Anbieterlandschaft
3.3.4.3 Kommerzialisierung bisheriger Praktiken des Teilens
3.4 Chancen und Herausforderungen für die Gesellschaft durch P2P-Dienstleistungsplattformen
3.4.1 Chancen durch P2P-Plattformen
3.4.2 Herausforderungen durch P2P-Plattformen
3.5 Ausblick
Literatur
4 Gamification in Unternehmen
Zusammenfassung
4.1 Einleitung
4.1.1 Zielsetzungen der Studie
4.1.2 Relevanz des Themas
4.2 Unternehmenskultur, Gamification und Motivation
4.2.1 Definition Unternehmenskultur
4.2.2 Beeinflussung der Unternehmenskultur
4.3 Motivation.
4.4 Gamification
4.4.1 Definition Spiele
4.4.2 Definition Gamification
4.4.3 Human Centered Design
4.4.4 Gamification in Unternehmen
4.4.5 Warum Gamification?
4.5 Das Octalysis-Framework
4.5.1 Octalysis Design Levels
4.5.2 White Hat and Black Hat Gamification
4.6 Case Study und Methodik
4.6.1 Charakterisierung des Unternehmens der Case Study
4.6.2 Maßnahmen zur Kulturveränderung
4.6.2.1 Time to Play
4.6.2.2 Abzeichen und Ehrenmedaillen
4.6.2.3 Ämtlikarten
4.6.3 Interviewerhebung zur Wahrnehmung der Maßnahmen
4.7 Ergebnisse
4.8 Diskussion und Schlussfolgerungen
Literatur
5 Cybersicherheit als Führungsaufgabe in Schweizer KMU
Zusammenfassung
5.1 Einleitung
5.2 Forschungsmodell
5.3 Methode und Sample
5.3.1 Sample
5.4 Ergebnisse
5.4.1 Intentionsverhaltenslücke
5.4.2 Ursachenanalyse
5.4.2.1 Unternehmensressourcen
5.4.2.2 Bedrohungs- und Bewältigungsmanagement
5.4.2.3 Verhalten Entscheidungsträger
5.5 Diskussion
5.6 Zusammenfassung und Empfehlungen für die Praxis
Literatur
6 Ambidextrie - der organisationale Drahtseilakt
Zusammenfassung
6.1 Wachsende Bedeutung organisationaler Ambidextrie
6.1.1 Pfadabhängigkeit einer Organisation
6.1.2 Vermeiden und Brechen der Pfadabhängigkeit
6.1.3 Definition von Ambidextrie im vorliegenden Beitrag
6.2 Untersuchung zur organisationalen Ambidextrie
6.3 Systematik des Reifegradmodelles
6.3.1 Integrationsmechanismen
6.3.2 Reifegradstufen
6.4 Gestaltungselement Management und Führung
6.4.1 Integrationsmechanismus „Umgang mit der Pfadabhängigkeit"
6.4.2 Integrationsmechanismus „Bewusstsein für Ambidextrie"
6.4.3 Integrationsmechanismus „Veränderungsbereitschaft"
6.5 Gestaltungselement Strategie
6.5.1 Integrationsmechanismus „Strategie enthält Grundsätze der Ambidextrie".
6.5.2 Integrationsmechanismus „Formulierung der ambidextren Strategie"
6.5.3 Integrationsmechanismus „Berücksichtigung der Mitarbeitenden"
6.6 Gestaltungselement Organisationsstruktur
6.6.1 Integrationsmechanismus „Einordnung der Struktur"
6.6.2 Integrationsmechanismus „Integration der Exploration"
6.6.3 Integrationsmechanismus „Unterstützung des Wissenstransfers"
6.7 Gestaltungselement Ressourcenzuteilung
6.7.1 Integrationsmechanismus „Zuteilung der Ressourcen"
6.7.2 Integrationsmechanismus „Verteilkämpfe"
6.7.3 Integrationsmechanismus „Personal"
6.8 Gestaltungselement Unternehmenskultur
6.8.1 Integrationsmechanismus „Einstellung zu Unternehmen und Arbeit"
6.8.2 Integrationsmechanismus „Anreize für ambidextres Denken und Handeln"
6.8.3 Integrationsmechanismus „Sichtbare Artefakte"
6.9 Fazit
Literatur
7 Digitalisierung: Perspektiven für Arbeitsmodelle der Zukunft in Wirtschaft und Verwaltung
Zusammenfassung
7.1 Einleitung
7.2 Gegenstand und allgemeine Auswirkungen der Digitalisierung auf Großunternehmen
7.2.1 Begriff und Eigenschaften der Digitalisierung
7.2.2 Treiber und Auswirkungen der Digitalisierung
7.2.3 Ansätze zur Messung der Digitalisierung
7.2.4 Potenziale der Digitalisierung für Großunternehmen
7.3 Arbeitsmodelle für administrative Arbeit in der Schweiz
7.3.1 Begriff und Gegenstand von Arbeitsmodellen
7.3.2 Arbeitszeitdimension von Arbeitsmodellen
7.3.3 Arbeitsformdimension von Arbeitsmodellen
7.3.4 Arbeitsführungsdimension von Arbeitsmodellen
7.3.5 Arbeitsstrukturdimension von Arbeitsmodellen
7.3.6 Arbeitsraumdimension von Arbeitsmodellen
7.3.7 Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen
7.4 Implikationen der Digitalisierung für Arbeitsmodelle
7.4.1 Entwicklung neuer digitalisierungsbasierter Arbeitsmodelle.
7.4.2 Chancen und Risiken der Digitalisierung für Arbeitsmodelle
7.5 Zwischenfazit der konzeptionellen Analyse
7.6 Empirische Untersuchung
7.6.1 Forschungsmethodik
7.6.2 Ergebnisse
7.6.2.1 Bedeutung und Auswirkungen der Digitalisierung für Unternehmen und Mitarbeitende
7.6.2.2 Aktuelle Arbeitsmodelle - Ausprägungsformen und Erfolgswirksamkeit
7.6.2.3 Chancen und Problemfelder für bestehende Arbeitsmodelle
7.6.2.4 Treiber für die Veränderung der Arbeitsmodelle
7.6.2.5 Vorgehen bei der Einführung und Anpassung von Arbeitsmodellen
7.6.2.6 Rahmenbedingungen der Arbeitsmodelle
7.6.2.7 Zukunftsperspektiven der Arbeitsmodelle im Lichte der Digitalisierung
7.6.2.8 Zusammenfassung der Ergebnisse
7.6.3 Schlussbetrachtung und Ausblick
Literatur
8 Digitale Transformation und Human Resource Management
Zusammenfassung
8.1 Einleitung
8.2 Personalbezogene Aspekte der digitalen Transformation
8.2.1 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen
8.2.2 Human Resource Management im Digitalisierungskontext
8.2.3 Digitalisierungsansätze mit besonderer HRM-Relevanz
8.2.4 Demografie und Neupositionierung des HRM
8.2.5 Anbieter und Nachfrager von HRM-Digitalisierungslösungen in der Schweiz
8.2.6 Problemfelder der Digitalisierung im Personalbereich
8.2.7 Reifegradmodell
8.3 Empirische Erhebung - Digital HRM in der Schweiz
8.3.1 Zielsetzung und Methodik
8.3.2 Ergebnisse
8.4 Diskussion und Forschungsperspektiven
Literatur
9 Big Data Analytics
Zusammenfassung
9.1 Ausgangslage und Problemstellung
9.2 Stand der Forschung
9.2.1 Analyse Social Media
9.2.2 Kommunikationskanal
9.2.3 Börsentitel
9.2.4 Erkenntnisse aus der Theorie und Forschungslücke
9.2.5 Hypothesen und theoretisches Modell
9.3 Methodisches Vorgehen
9.3.1 Rahmenbedingungen und Plattform.
9.3.2 Unternehmen
9.3.3 Datenpipeline
9.3.4 Datenformat
9.3.5 Datenbezug
9.3.6 Datenspeicherung
9.3.7 Datenverarbeitung
9.3.8 Datenanalyse
9.4 Ergebnisse
9.4.1 Beschreibung des Datensatzes
9.4.2 Bezug zu Big Data
9.4.3 Hypothesentest
9.4.3.1 Korrelationsanalyse
9.4.3.1.1 Facebook
9.4.3.1.2 Amazon
9.4.3.1.3 Schlussfolgerung
9.4.3.2 Granger-Analyse
9.4.3.2.1 Facebook
9.4.3.2.2 Amazon
9.4.3.2.3 Schlussfolgerung
9.5 Fazit und kritische Diskussion
9.5.1 Methodisches Vorgehen
9.5.2 Handlungsempfehlungen
Literatur
10 Kryptowährungen
Zusammenfassung
10.1 Einleitung, Ausgangslage und Vorgehensweise
10.2 Theorie
10.2.1 Kurzdarstellung und Vergleich der Geldsysteme
10.2.2 Kurzdarstellung und Vergleich des Zahlungsverkehrs
10.3 Methodik
10.4 Empirie
10.4.1 Vergleich Geldsystem
10.4.1.1 Aspekt des Vertrauens
10.4.1.1.1 Kryptowährungscode
10.4.1.1.2 Kryptografische Verfahren
10.4.1.1.3 Entwickler
10.4.1.1.4 Kryptowährungsdienstleister
10.4.1.1.5 Miner
10.4.1.1.6 Staat
10.4.1.2 Aspekt der Resilienz
10.4.1.2.1 Kontrollverlust der Zentralbank über die Geldmenge
10.4.1.2.2 Prozyklische Buchgeldschöpfung
10.4.1.2.3 Bank Runs
10.4.2 Vergleich Zahlungsverkehr
10.4.2.1 Aspekt der Vereinfachung von Zahlungstransaktionen
10.4.2.2 Grenzüberschreitender Zahlungsverkehr
10.4.2.3 Unbanked People
10.4.3 Hypothese 1: Wie im traditionelle Geldsystem bedarf auch das Kryptowährungssystem an Vertrauen
10.4.4 Hypothese 2: Das Kryptowährungssystem ist gegenüber dem traditionellen Geldsystem resilienter
10.4.5 Hypothese 3: Gegenüber dem traditionellen Zahlungsverkehr vereinfachen Kryptowährungen die Umsetzung von Zahlungstransaktionen
10.5 Fazit
Literatur.
11 Das Potenzial von Smart Contracts an einem Beispiel aus der Finanzbranche - Smart Rating.

Digitale Transformation und Unternehmensführung : Trends und Perspektiven Für Die Praxis.

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