Table of Contents: Vertragsmanagement Fuer Investitionsprojekte :

Vertragsmanagement Fuer Investitionsprojekte : Quantitative Projektplanung Zur Unterstuetzung des Contract Managements Unter Beruecksichtigung Von Informationsasymmetrie.

Bibliographic Details
Main Author:	Slaghuis, Bernd.
Format:	eBook
Language:	German
Published:	Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, 2005.
Edition:	1st ed.
Series:	Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series
Subjects:	Electronic books.
Online Access:	Click to View

Table of Contents:

Cover
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Symbolverzeichnis
1 Einleitung
2 Einführung in das Management von Projektkooperationen
2.1 Grundlagen des Projektmanagements
2.1.1 Merkmale eines Projektmanagements für Investitionsprojekte
2.1.2 Zielgrößen des Projektmanagements
2.1.3 Ziele und Aufgaben der Projektplanung
2.2 Die Kooperation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer
2.2.1 Projektkooperationen in Organisationen
2.2.2 Organisationsstrukturen für Projektkooperationen
2.2.3 Die Kooperationsbeziehung aus entscheidungstheoretischer Sicht
2.3 Das Verhalten von Auftraggeber und Auftragnehmer
2.3.1 Die Rolle des Auftraggebers in der Kooperationsbeziehung
2.3.2 Die Entscheidung des Auftragnehmers über seinen Arbeitseinsatz
2.3.3 Möglichkeiten der Beeinflussung des Auftragnehmerverhaltens
3 Vertragsmanagement als Bestandteil des Projektmanagements
3.1 Einführung in das Vertragsmanagement
3.1.1 Der Vertrag als Grundlage einer Kooperation
3.1.2 Phasen des Vertragsmanagements
3.1.3 Die Problematik unvollständiger Verträge
3.2 Informationsasymmetrie bei Projektkooperationen
3.2.1 Ursachen für das Vorliegen von Informationsasymmetrie
3.2.2 Prinzipal-Agenten-Probleme bei Projektkooperationen
3.2.3 Die Projektkooperation aus der Sicht der hierarchischen Planung
3.2.4 Die Kooperations- und Anreizkompatibilitätsbedingungen
3.2.5 Informationsmanagement als Teil des Kooperationsmanagements
3.3 Vertragsdesign für Investitionsprojektkooperationen
3.3.1 Contracting für das Projektmanagement
3.3.2 Kostenerstattungsverträge
3.3.3 Festpreisverträge
3.4 Einbindung von Anreizsystemen in das Vertragsdesign
3.4.1 Die Bedeutung von Anreizsystemen für die Projektkooperation
3.4.2 Aufteilung von Projektrisiken durch Verträge mit Anreizsystemen.
4 Quantitative Planungsunterstützung für das Management von Projektkooperationen
4.1 Quantitative Methoden der Projektplanung bei Kapitalwertmaximierung
4.2 Das Project Scheduling Problem und seine Anwendungen
4.2.1 Problemstellung und Stand der Forschung
4.2.2 Analyse und Bewertung der Problemcharakteristika
4.2.3 Modellierung des Project Scheduling Problems
4.3 Das Payment Scheduling Problem und seine Anwendungen
4.3.1 Problemstellung und Stand der Forschung
4.3.2 Analyse und Bewertung der Problemcharakteristika
4.3.3 Modellierung des Payment Scheduling Problems
4.4 Anwendung der Projektplanung anhand eines Beispiels
4.4.1 Darstellung des Anwendungsbeispiels
4.4.2 Ergebnisse des Project Scheduling Problems
4.4.3 Ergebnisse des Payment Scheduling Problems
4.5 Kritische Würdigung
5 Einbindung des Vertragsdesigns in die Projektplanung des Auftraggebers
5.1 Projektplanung bei Kostenerstattungsverträgen
5.1.1 Erweiterung des Payment Scheduling Modells um relevante Vertragscharakteristika
5.1.2 Einfluss der Anzahl der Zahlungen und des Kostenerstattungsfaktors auf den Projekterfolg
5.2 Projektplanung bei Festpreisverträgen
5.2.1 Entwicklung von Zahlungsvereinbarungen für Festpreisverträge
5.2.2 Projektplanung des Auftraggebers bei Festpreisvereinbarungen
5.3 Vergleichende Analyse und Beurteilung der Ergebnisse
5.4 Integration der Kooperationsbedingung des Auftragnehmers in die Projektplanung
5.4.1 Einbindung der Kooperationsbedingung in das Payment Scheduling
5.4.2 Die Kooperationsbedingung bei Kostenerstattungsverträgen
5.4.3 Die Kooperationsbedingung bei Festpreisverträgen
5.5 Payment Scheduling unter Berücksichtigung des Auftragnehmerverhaltens
5.5.1 Erweiterung der Problemstellung um alternative Arbeitsniveaus.
5.5.2 Einbindung der Verhaltensantizipation in das Payment Scheduling
5.5.3 Antizipierendes Payment Scheduling bei Kostenerstattungsverträgen
5.5.4 Antizipierendes Payment Scheduling bei Festpreisverträgen
5.6 Ergebnisse der Planungsunterstützung für das Vertragsdesign
6 Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis.

Vertragsmanagement Fuer Investitionsprojekte : Quantitative Projektplanung Zur Unterstuetzung des Contract Managements Unter Beruecksichtigung Von Informationsasymmetrie.

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