Aufsichtsratsplanungssysteme : Theoretische Grundlagen und Praktische Ausgestaltung in Publikumsaktiengesellschaften.
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt a.M. :
Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,
2002.
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| Edition: | 1st ed. |
| Series: | Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series
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| Subjects: | |
| Online Access: | Click to View |
Table of Contents:
- Cover
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- I. EINFÜHRUNG
- A. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG
- B. GANG DER UNTERSUCHUNG
- II. UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG IN DER AKTIENGESELLSCHAFT
- A. WESEN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG
- 1. Begriffliche Grundlagen
- a) Begriff der Unternehmungsführung
- b) Relevante Führungsfunktionen
- (1) Planung
- (2) Entscheidung
- (3) Kontrolle
- c) Hierarchische Vermaschung von Führungsprozessen
- 2. Ziele als Handlungsmaßstäbe einer Unternehmung
- a) Ziele
- b) Zielbeziehungen
- c) Zielsystem
- d) Anspruchsgruppen der Unternehmung
- B. DIE SPITZENVERFASSUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT
- 1. Grundlagen der Aktiengesellschaft
- a) Geschichtliche Entwicklung des Rechts der Aktiengesellschaft
- b) Konkretisierung des Untersuchungsobjekts
- (1) Bedeutung und Charakteristika der Publikumsaktiengesellschaft
- (2) Mitbestimmung
- 2. Ausgestaltung der Spitzenverfassung
- a) Die Verfassung der Aktiengesellschaft
- (1) Begriffliche Eingrenzung
- (2) Organe der Aktiengesellschaft
- b) Vorstand
- (1) Bildung und Zusammensetzung
- (2) Aufgaben
- (3) Vorstandsorganisation
- (a) Aufbauorganisation
- (b) Ablauforganisation
- (4) Verantwortlichkeit und Haftung der Vorstandsmitglieder
- c) Aufsichtsrat
- (1) Persönliche Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder
- (2) Bildung und Zusammensetzung
- (3) Die Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats
- (a) Begriffliche Einordnung
- (b) Kontrolle
- (c) Kontrollmaßstäbe
- (d) Einwirkungsmöglichkeiten
- (4) Aufsichtsratsorganisation
- (a) Überblick
- (b) Aufbauorganisation
- (i) Aufsichtsratsvorsitzender
- (ii) Ausschüsse
- (c) Ablauforganisation
- (5) Verantwortlichkeit und Haftung der Aufsichtsratsmitglieder
- C. ZIELERREICHUNG IN PUBLIKUMSAKTIENGESELLSCHAFTEN
- 1. Ökonomische Analyse der Spitzenverfassung
- a) Überblick.
- b) Verfügungsrechtsdelegation in der Publikumsaktiengesellschaft
- (1) Verfügungsrechte
- (2) Externe Effekte
- c) Principal Agent-Beziehungen als Folge der Verfügungsrechtsdelegation
- d) Probleme in Principal Agent-Beziehungen
- e) Lösungsansätze zum Abbau der Principal Agent-Problematik
- 2. Der Shareholder Value-Ansatz als unternehmungspolitisches Paradigma
- a) Überprüfung der Zweckmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße
- b) Verringerung der Principal Agent-Problematik
- c) Überprüfung der Rechtmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße
- D. FUNKTIONSFELDER DES AUFSICHTSRATS IN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG
- 1. Planung als Instrument zum Abbau der Principal Agent-Problematik
- 2. Planung als Prämisse einer ordnungsgemäßen Überwachung
- III. ENTWURF EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSSYSTEMS
- A. ÜBERBLICK ZU DEN ELEMENTEN DES PLANUNGSSYSTEMS
- B. PLANUNGSOBJEKTE DES AUFSICHTSRATS
- 1. Vorstandsbezogene Planungsobjekte
- a) Organisatorische Planungsobjekte im Rahmen der Geschäftsordnungskompetenz
- (1) Bedeutung der Geschäftsordnungskompetenz
- (2) Vorstandsorganisation
- (3) Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat
- b) Personelle Planungsobjekte
- (1) Besetzung des Vorstands
- (2) Gestaltung des Anreizsystems
- c) Die Berücksichtigung von Grundsätzen ordnungsmäßiger Unternehmungsleitung durch den Aufsichtsrat
- 2. Strategische Unternehmungsführung
- a) Generelle Unternehmungsziele
- b) Strategische Kontrolle
- c) Planungs-, Organisations- und Kontrollsystem
- 3. Jahresabschluß und Zusammenarbeit mit dem Abschlußprüfer
- 4. Organisatorische Angelegenheiten des Aufsichtsrats
- C. DIE PLANUNGSORGANISATION DES AUFSICHTSRATS
- 1. Überblick
- 2. Aufbauorganisation
- a) Primärorganisation
- (1) Ressortierung des Aufsichtsrats
- (2) Übertragung von Planungsaufgaben auf Ressorts
- b) Sekundärorganisation.
- (1) Begriff und Gestaltungsprinzipien
- (2) Stabsprinzip
- (3) Arbeitsgruppenprinzip
- (a) Überblick
- (b) Empirische Analyse von Aufsichtsratsausschüssen
- (c) Einrichtung von Planungsausschüssen
- (d) Entscheidungsdelegation an Ausschüsse
- c) Kommunikationswegegestaltung
- 3. Ablauforganisation
- 4. Personelle Angelegenheiten des Aufsichtsrats
- D. DER AUFSICHTSRAT ALS PLANUNGSSUBJEKT
- 1. Rollenverteilung im Planungsprozeß
- 2. Entwicklung eines Anforderungsprofils für Aufsichtsratsmitglieder
- a) Überblick
- b) Personenbezogene Anforderungen
- c) Managementbezogene Anforderungen
- (1) Allgemeine Charakterisierung
- (2) Technische Kompetenz
- (3) Soziale Kompetenz
- (4) Konzeptionelle Kompetenz
- E. GRUNDLAGEN EINES COMPUTERGESTÜTZTEN AUFSICHTSRATS-UNTERSTÜTZUNGSSYSTEMS ALS PLANUNGSINSTRUMENT
- 1. Überblick
- 2. Das Informationsproblem des Aufsichtsrats
- a) Beschreibung
- b) Informationsschrägverteilungen
- 3. Das computergestützte Aufsichtsratsunterstützungssystem
- a) Systemtechnische Einordnung
- (1) Managementunterstützungssysteme
- (2) Weiterentwicklungen von Managementunterstützungssystemen
- b) Ausgestaltung
- c) Erfolgsfaktoren
- EXEMPLARISCHE GESTALTUNG EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSPROZESSES
- 1. Einführung und Integrationsnotwendigkeit
- 2. Simultane Integration von Vorstandsorganisations- und -besetzungsplanung
- a) Zielanalyse
- b) Problemanalyse
- c) Alternativenanalyse
- d) Prognose, Bewertung und Entscheidung
- G. PROFESSIONALISIERUNG
- IV. VERHALTENSBEEINFLUSSUNG VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN
- A. VERHALTENSDETERMINANTEN
- B. GESTALTUNG DES MATERIELLEN ANREIZSYSTEMS
- 1. Gestaltungsmöglichkeiten
- 2. Analyse empirischer Befunde
- 3. Gestaltungsempfehlungen
- a) Wertorientierte Vergütungssysteme
- b) Anforderungen und Konsequenzen
- C. UNTERSTÜTZENDE SANKTIONSMECHANISMEN
- 1. Haftung.
- 2. Verhaltensregeln
- a) Grundsätze ordnungsmäßiger Überwachung
- b) Corporate Governance-Grundsätze
- 3. Aktionärskontrolle
- a) Exit
- b) Voice
- V. SCHLUßBETRACHTUNG
- LITERATURVERZEICHNIS
- VERZEICHNIS DER RECHTSQUELLEN.