Computergestuetzte Kooperation Im Buero : Gestaltung Unter Beruecksichtigung der Elemente Aufgabe, Struktur, Technik und Personal.
Main Author: | |
---|---|
Format: | eBook |
Language: | German |
Published: |
Frankfurt a.M. :
Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,
2000.
|
Edition: | 1st ed. |
Series: | Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series
|
Subjects: | |
Online Access: | Click to View |
Table of Contents:
- Cover
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einführung in die Problemstellung
- 1.1 Entwicklung des Bürobereichs und Ziele der Einführung kooperativer Arbeitsformen
- 1.2 Computergestützte Kooperation als Gegenstand wissenschaftlicher Untersuchung
- 1.3 Ziel der Arbeit und Gang der Untersuchung
- 2 Kooperation im Büro
- 2.1 Charakterisierung des Bürobereichs als informationsverarbeitendes Subsystem der Unternehmung
- 2.2 Charakterisierung und terminologische Abgrenzung des Begriffs der Kooperation
- 2.2.1 Kooperation
- 2.2.2 Gruppe und Team
- 2.2.3 Kooperationseinheiten
- 2.3 Funktionen kooperativer Leistungserstellung
- 2.4 Grundlegende Aktivitätenklassen kooperativer Leistungserstellung
- 2.4.1 Systematisierungen kooperativer Interaktionen
- 2.4.2 Aktivitätenklasse 'Kommunikation'
- 2.4.3 Aktivitätenklasse 'Koordination'
- 2.4.4 Aktivitätenklasse 'Verarbeitung gemeinsamer Objekte'
- 2.5 Implikationen für die vorliegende Arbeit
- 3 Technologien zur Unterstützung der Kooperation im Büro
- 3.1 Grundlegende Charakterisierung von CSCW-Technologien
- 3.2 Klassifikation von CSCW-Technologien
- 3.3 Funktionalität grundlegender Anwendungssystemklassen
- 3.3.1 E-mail-Systeme
- 3.3.2 Bulletin-board- und Computerkonferenzsysteme
- 3.3.3 Telekonferenzsysteme
- 3.3.4 Sitzungsunterstützungssysteme
- 3.3.5 Termin- und Projektmanagementsysteme
- 3.3.6 Prozeßunterstützungssysteme
- 3.3.7 Coautoren- und Screen-sharing-Systeme
- 3.3.8 Gemeinsame elektronische Arbeitsbereiche
- 3.3.9 Intelligente Agenten
- 3.4 Wirkungsfelder des Einsatzes von CSCW-Technologien
- 4 Bezugsrahmen der Gestaltung computergestützter Kooperation
- 4.1 Gestaltung und Gestaltungsstrategien
- 4.2 Grundstruktur des Bezugsrahmens der Gestaltung computergestützter Kooperation.
- 4.3 Die Kooperationssituation als Gegenstand der Gestaltung computergestützter Kooperation
- 4.3.1 Kooperationsbedarf und aufgabenorientierte Gestaltung
- 4.3.2 Kooperationserwartung und strukturelle Gestaltung
- 4.3.3 Kooperationsfähigkeit und -bereitschaft und personelle Gestaltung
- 4.3.4 Kooperationsunterstützung und technische Gestaltung
- 4.3.5 Systemorientierte Gestaltung der Kooperationssituation
- 4.3.5.1 Stimmigkeit als Subziel der Gestaltung computergestützter Informationssysteme
- 4.3.5.2 Zur Notwendigkeit der systemorientierten Gestaltung computergestützter Kooperation
- 4.3.5.3 Die Informationsstruktur als Instrument der systemorientierten Gestaltung
- 4.4 Zusammenfassung der Implikationen für die Gestaltung computergestützter Kooperation
- 5 Systemorientierte Gestaltung computergestützter Kooperation
- 5.1 Aufgaben als Restriktionsparameter der Gestaltung computergestützter Kooperation
- 5.1.1 Typologisierung kooperativer Aufgaben
- 5.1.2 Implikationen verschiedener Aufgabentypen für die Informationsstruktur
- 5.2 Strukturelle Gestaltung und computergestützte Kooperation
- 5.2.1 Aktionsparameter 'Arbeitsteilung'
- 5.2.1.1 Charakterisierung des Aktionsparameters 'Arbeitsteilung'
- 5.2.1.2 Schlußfolgerungen bezüglich Informationsstruktur und Kooperationserwartung auf Grundlage der Gestaltung des Aktionsparameters 'Arbeitsteilung'
- 5.2.2 Aktionsparameter 'Koordination'
- 5.2.2.1 Charakterisierung des Aktionsparameters 'Koordination'
- 5.2.2.2 Schlußfolgerungen bezüglich Informationsstruktur und Kooperationserwartung auf Grundlage der Gestaltung des Aktionsparameters 'Koordination'
- 5.2.3 Aktionsparameter 'Delegation'
- 5.2.3.1 Charakterisierung des Aktionsparameters 'Delegation'.
- 5.2.3.2 Schlußfolgerungen bezüglich Informationsstruktur und Kooperationserwartung auf Grundlage der Gestaltung des Aktionsparameters 'Delegation'
- 5.2.4 Aktionsparameter 'Leitungssystem'
- 5.2.4.1 Charakterisierung des Aktionsparameters 'Leitungssystem'
- 5.2.4.2 Schlußfolgerungen bezüglich Informationsstruktur und Kooperationserwartung auf Grundlage des Aktionsparameters 'Leitungsystem'
- 5.2.5 Aktionsparameter 'Formalisierung'
- 5.2.5.1 Charakterisierung des Aktionsparameters 'Formalisierung'
- 5.2.5.2 Schlußfolgerungen bezüglich Informationsstruktur und Kooperationserwartung auf Grundlage der Gestaltung des Aktionsparameters 'Formalisierung'
- 5.2.6 Interdependenzen der strukturellen Aktionsparameter
- 5.2.7 Zusammenfassung verschiedener Ausprägungen der strukturellen Aktionsparameter zu Konfigurationen
- 5.3 Technische Gestaltung und computergestützte Kooperation
- 5.3.1 'Werkzeuge und Materialien in Werkstätten' als Leitbild für die Gestaltung kooperationsunterstützender Technologien
- 5.3.2 Aktionsparameter 'Verteilung'
- 5.3.2.1 Teildimensionen der Verteilung
- 5.3.2.2 Verteilung der Rechnerkapazität
- 5.3.2.3 Physische Verteilung der Anwendungsprogramme
- 5.3.2.4 Physische Datenverteilung
- 5.3.2.5 Logische Zuordnung der Daten
- 5.3.2.6 Logische Zuordnung der Anwendungsprogramme
- 5.3.2.7 Netzsegmentierung
- 5.3.2.8 Regelung des Netzzugangs
- 5.3.3 Aktionsparameter 'Spezialisierung'
- 5.3.3.1 Teildimensionen der Spezialisierung
- 5.3.3.2 Rechnerspezialisierung
- 5.3.3.3 Netzspezialisierung
- 5.3.3.4 Datenspezialisierung
- 5.3.3.5 Programmspezialisierung
- 5.3.4 Aktionsparameter 'Integration'
- 5.3.4.1 Teildimensionen der Integration
- 5.3.4.2 Datenintegration
- 5.3.4.3 Programmintegration
- 5.3.5 Aktionsparameter 'Anpassungsfähigkeit'
- 5.3.6 Aktionsparameter 'Funktionalität'
- 5.3.6.1 Kommunikation.
- 5.3.6.2 Verarbeitung gemeinsamer Objekte
- 5.3.6.3 Koordination
- 5.3.6.4 Einsatzkonzepte kooperationsunterstützender Technologien
- 5.3.7 Skizzierung eines für die Kooperationsunterstützung geeigneten Technikprofils
- 5.4 Personelle Gestaltung und computergestützte Kooperation
- 5.4.1 Personalbedarfs- und Personalbestandsanalyse
- 5.4.2 Aktionsparameter 'Personalbeschaffung'
- 5.4.3 Aktionsparameter 'Personaleinsatz'
- 5.4.4 Aktionsparameter 'Personalentwicklung'
- 5.4.5 Aktionsparameter 'Personalerhaltung'
- 5.4.6 Aktionsparameter 'kulturorientierte Personalführung'
- 6 Schlußbetrachtung
- Literaturverzeichnis.